FAQ

Role and Place of Firms in the Management of Cultural Heritage. Case Studies of Contemporary Art Foundations François Pinault & Louis Vuitton in France

Publication date: 22.02.2017

Culture Management, 2017, Volume 18, Issue 1, pp. 17 - 27

https://doi.org/10.4467/20843976ZK.17.002.6285

Authors

,
Charlène Arnaud
Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines University, France
All publications →
Mourad Attarça
Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines University, France
All publications →

Titles

Role and Place of Firms in the Management of Cultural Heritage. Case Studies of Contemporary Art Foundations François Pinault & Louis Vuitton in France

Abstract

This study is set in the French institutional and cultural context where the State and local authorities have strong and multiple roles and missions in the cultural field. Despite the declined Welfare State, France has experienced an important evolution of the legal and fiscal framework concerning patronage and non-profit organizations, giving a new role to citizens. We question the place and role of private sponsors in territorial management of cultural heritage. To do so, we analyze two cases: the project of the François Pinault Foundation to build a museum of contemporary art on Seguin Island, near Paris, and the project of the Louis Vuitton Foundation to launch a museum of contemporary art in The Bois de Boulogne inside Paris. The failure of the first project and the success of the second one will allow us to draw lessons for this kind of public-private initiatives.

References

Berthet T., Les enjeux de l’évaluation territoriale des politiques publiques, “Informations sociales” 2008, 6.

Bosseboeuf C., Les musées territoriaux: un enjeu de structuration et de développement des territoires?, ASRDLF 2013.

Colletis G., Gianfaldoni P., Richez-Battesti N., Economie sociale et solidaire, territoires et proximité, RECMA 2005.

Colletis G., Pecqueur B., Intégration des espaces et quasi intégration des firmes: vers de nouvelles logiques productives?, “Revue d’Economie Régionale et Urbaine” 1993, 3.

European Commission, Towards an integrated approach to cultural heritage for EuropeCommunication from the commission to the European parliament, the council, the European economic and social committee and the committee of the regions, 2014.

Geertz C., The interpretation of Cultures: selected essays, New York 1973.

Gilly J.-P., Perrat J., «La dynamique institutionnelle des territoires: entre gouvernance locale et régulation globale», Cahiers du GRES, 2003-5, mai, 14 p.

Harrisson D., Analyser les théories pour comprendre l’innovation sociale. Pour Une Nouvelle Mondialisation: Le Défi D’innover, 3ème colloque international du Crises, Montréal 2011.

Longuépée J., Dynamiques territoriales et gestion des inondations: une approche en termes de «proximité», “Journées d’études «les territoires de l’eau»” 2004, 26 mars, Arras.

Lucchini F., La culture au service des Villes, collection Villes, éd. Economica, Paris 2002.

Petit I., Crise et prise en charge de l’intérêt général par l’entreprise: l’exemple des fondations d’entreprise, Working Paper Series IPAG Business School, 2014.

Piquet S., Tobelem J.M., Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire, “Revue française de gestion” 2006, Vol. 8.

Seni N., Le mécène, un acteur méconnu de la ville, “Transcontinentales” 7/2009, document 6,
[access: https://transcontinentales.revues.org/374].

Soldo E., Arnaud C., Keramidas O., Direct control of cultural events as means of leveraging the sustainable attractiveness of the territory? Analysis of the managerial conditions for success, “International Review of Administrative Sciences” 2013, Vol. 79, 4.

Tobelem J.M. (dir.), Les bulles de Bilbao. La mutation des musées depuis Frank Gehry. Collections B2, 2015.

Vial B., Mécénat, associations, fondations: la loi du 1er août 2003, Regards sur l’actualité, La Documentation Française, 2004.

Vivant E., L’instrumentalisation de la culture dans les politiques urbaines: un modèle d’action transposable?, “Espaces et sociétés” 2007, Vol. 4.

Zimmermann J.B., Entreprises et territoires: entre nomadisme et ancrage territorial, “La revue de l’IRES” 2005, Vol. 1, 47.

Information

Information: Culture Management, 2017, Volume 18, Issue 1, pp. 17 - 27

Article type: Original article

Titles:

Polish:
Role and Place of Firms in the Management of Cultural Heritage. Case Studies of Contemporary Art Foundations François Pinault & Louis Vuitton in France
English:
Role and Place of Firms in the Management of Cultural Heritage. Case Studies of Contemporary Art Foundations François Pinault & Louis Vuitton in France

Authors

Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines University, France

Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines University, France

Published at: 22.02.2017

Article status: Open

Licence: CC BY-NC-ND  licence icon

Percentage share of authors:

Charlène Arnaud (Author) - 50%
Mourad Attarça (Author) - 50%

Article corrections:

-

Publication languages:

English