Organisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEChoose format
RIS BIB ENDNOTEOrganisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
Public Management, 2022, Issue 1–2 (57), pp. 65 - 78
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.22.004.18039Authors
Organisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
The demographic and managerial circumstances allow one to expect that Polish organisations, both business and nonprofit, will be facing organisational succession in the near future. The independent Polish state will be witnessing these processes for the first time since over 200 years. The presented paper addresses a research gap referring to succession in Polish nonprofit organisations. The design of the study was based on the theory and experience gained from family business literature and research. The aim of the study was to describe and analyse formal succession solutions included in the statutes of Polish foundations and to put the results into perspective, building on a theoretical family business background. The study was based on a qualitative analysis of documents from ten purposefully selected foundations operating in Poland. The study indicates that the documents of the analyzed foundations contained no formal solutions regarding succession. Other records referring to power transfer concerned emergency situations. The findings were correlated with the demographic and managerial circumstances facing the foundations. Possible directions for future research were indicated.
Sukcesja organizacyjna w polskich organizacjach – rozwiązania statutowe
Uwarunkowania demograficzne i zarządcze wskazują, że polskie organizacje, zarówno prywatne, jak i pozarządowe w najbliższej przyszłości staną w obliczu sukcesji organizacyjnej. Niepodległe państwo polskie będzie świadkiem tych procesów po raz pierwszy od ponad 200 lat. Prezentowany artykuł jest odpowiedzią na lukę badawczą dotyczącą sukcesji w polskich organizacjach non profit. Projekt badania został oparty na teorii sukcesji opracowanej przez badaczy rodzinnego biznesu oraz doświadczeniach zdobytych podczas badań organizacji pozarządowych. Celem badania było opisanie i przeanalizowanie formalnych rozwiązań sukcesyjnych zawartych w statutach polskich fundacji oraz przedstawienie wyników w perspektywie teoretycznej, bazując na podstawach zaczerpniętych z dorobku badaczy biznesu rodzinnego. Badanie zostało oparte na jakościowej analizie dokumentów pochodzących z dziesięciu celowo wy- branych fundacji działających w Polsce. Dowiodło ono, że w dokumentach analizowanych fundacji nie było formalnych rozwiązań dotyczących sukcesji. Pozostałe zapisy odnoszące się do przekazywania władzy dotyczyły sytuacji kryzysowych. Wyniki badań zostały zestawione z sytuacją demograficzną decydentów fundacji i oraz rozwiązaniami zarządczymi stosowanymi w organizacjach. Zaproponowano także kierunki przyszłych badań.
Anheier H. K. (2005), Nonprofit Organizations. Theory, Management, Policy, London and New York, Routledge.
Andrzejewski M. (2014), Zarządzanie kryzysowe wobec ryzyka pierwszej sukcesji w polskich firmach rodzinnych, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 15(7), 1, 103–114.
Balmer J. (2013), Corporate heritage, corporate heritage marketing, and total corporate heritage communications. What are they? What of them?, Corporate Communications: An International Journal, 18(3), 290–326.
Bassi A. (2013), Succession in Italian nonprofits: A survey, International Leadership Journal, 5(3), 51–71.
Bogacz-Wojtanowska E. (2006), Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
Bozer G., Kuna S. (2013), Israeli perspective on nonprofit executive succession planning, International Leadership Journal, 5(3), 10–27.
Comini G., Paolino M., Feitosa M. (2013), Mapping of the succession process in nonprofit organizations in Brazil, International Leadership Journal, 5(3), 28–50.
Dźwigoł-Barosz M. (2018), Specyfika przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, Studia i Prace WNEiZ US, 52/1.
Froelich K., Mckee G., Rathge R. (2011), Succession planning in nonprofit organizations, Non-profit Management and Leadership, 22(1), 3–20.
Iłowiecka-Tańska I. (2011), Liderzy i działacze. O idei trzeciego sektora w Polsce, WUW, Warszawa.
Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Wydawnicto Difin, Warszawa.
Karski K. (2017), Zarządzanie sukcesją w mikrofirmach rodzinnych na terenie województwa Śląskiego, Acta Universitatis Nicolai Copernici Zarządzanie, 44(2), 49–59.
Kempa E. (2015), Sukcesja jako element strategii firmy rodzinnej, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(7), 1, 165–174.
Koładkiewicz I., Wojtyra M. (2015), Sukcesja zewnętrzna w firmie rodzinnej. Ważne wyzwanie dla współczesnych gospodarek, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(7), 1, 23–38.
Leś E. (1999), Działalność dobroczynna w Europie i Ameryce. Tradycje i współczesność, cz. 1, Centrum Informacji dla Organizacji Pozarządowych BORDO, Warszawa.
Leś E., Nałęcz S., Wygnański J. (2000), Defining the nonprofit sector: Poland, Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, no. 36. Baltimore: The Johns Hopkins Center for Civil Society Studies.
Lewandowska A. (2014), Kody wartości – czyli jak efektywnie przejść przez sukcesję, Wydawnictwo PARP, Warszawa.
Lewandowska A., Tylczyński Ł. (2015), Kluczowe wyzwania sukcesyjne w polskich firmach rodzinnych na podstawie: Global University Entrepreneurial Spirit Students’ Survey oraz Diagnozy sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(7), 1, 105–121.
Małachowski, M. (2021), Family foundations in Poland. Concept versus entrepreneurs’ expectations, https://panasiuk.com.pl/en/family-foundations-in-poland-concept-versus-entrepreneurs-expectations/ [accessed: 23.11.2021].
Polonsky M. J., Waller D. S. (2011), Designing and Managing a Research Project: A Business Student’s Guide, Sage Publications.
Reichel J. (2018), Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Rejmer M. (2015), Sukcesja biznesu i metody jej finansowania w sytuacji śmierci przedsiębiorcy – studium prawne, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(7), 1, 133–150.
Santora J.C., Bozer, G. (2015), How nonprofit organizations can ensure stability and sustainability through succession planning: make HR a strategic partner in the process, Strategic HR Review, 14(6), 245–246.
Santora J.C., Sarros, J. C. (2013), Introduction to the special issue on succession planning in nonprofit organizations, International Leadership Journal, 5(3), 3–9.
Santora J.C., Sarros J. C., Bozer G., Esposito M., Bassi, A. (2015), Nonprofit executive succession planning and organizational sustainability, The Journal of Applied Management and Entrepreneurship, 20(4), 66–83.
Sukcesja firm, https://www.gov.pl/web/rozwoj-technologia/sukcesja-firm [accessed: 23.11.2021].
Stowarzyszenie Klon/Jawor (2015), Polskie organizacje pozarządowe 2015 – raport, Warszawa.
Stowarzyszenie Klon/Jawor (2019), 2018 – Kondycja organizacji pozarządowych. Raport z badania, Warszawa.
Stowarzyszenie Klon/Jawor (2019a), Forma ma znaczenie. Stowarzyszenia i fundacje, Warszawa.
Sułkowski Ł. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1, 19–28.
Ustawa z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach, Dz.U. z 1984 r. Nr 21, poz. 97, [accessed: 26.10.2021].
Ustawa z dnia 5 lipca 2018 r. o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej i innych ułatwieniach związanych z sukcesją przedsiębiorstw, Dz.U. z 2018 r. poz. 1629, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20180001629 [accessed: 23.11.2021].
Ustawa z dnia 26 stycznia 2023 r. o fundacji rodzinnej, Dz.U. z 2023 r. poz. 326, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20230000326 [accessed: 5.02.2023].
Varhegyi, M. M., Jepsen, D. M. (2017), Director succession planning in not‐for‐profit boards. Asia Pacific Journal of Human Resources, 55(1), 106–126.
W jakim wieku są członkowie zarządów fundacji i stowarzyszeń?, Ngo.pl, http://fakty.ngo.pl/wiadomosc/1678371.html, [accessed: 11.12.2017].
Information: Public Management, 2022, Issue 1–2 (57), pp. 65 - 78
Article type: Original article
Titles:
Organisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
Organisational succession in Polish foundations – formal statutory solutions
Jagiellonian University in Kraków, Gołębia 24, 31-007 Kraków, Poland
Article status: Open
Licence: CC BY
Percentage share of authors:
Article corrections:
-Publication languages:
EnglishView count: 282
Number of downloads: 203