Are projects changing public servants into projectarians? Projectification’s influence on employees in the Polish public sector
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEChoose format
RIS BIB ENDNOTEAre projects changing public servants into projectarians? Projectification’s influence on employees in the Polish public sector
Publication date: 19.07.2018
International Journal of Contemporary Management, 2018, Issue 17(2), pp. 63 - 83
https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.018.8542Authors
Tło badań. Projekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego.
Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce.
Methodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym.
Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie – biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi – istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami – klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego.
Ackoff, R.L. (1971). Towards a system of systems concepts. Management Science, 17(11), 661–671.
Asquin, A., Garel, G., & Picq, T. (2010). When project-based management causes distress at work. International Journal of Project Management, 28(2), 166–172.
Baker, C. (2014). The local workforce of international intervention in the Yugoslav successor states: ‘Precariat’ or ‘projectariat’? Towards an agenda for future research. International Peacekeeping, 21(1), 91–106.
Banaszak, A. (2015). Projektariat ma dość! NN6T Notes Na 6 Tygodni, http://notesna6tygodni.pl/?q=projektariat-ma-do%C5%9B%C4%87 (accessed: 12th Dec 2015).
Bauman, Z. (2000). Liquid Modernity. Cambridge: Polity Press.
Baur, N., Besio, C., & Norkus, M. (2018). Projectification of science as an organizational innovation: A figurational sociological perspective on emergence, diffusion and impact. In: W. Rammert, A. Windeler, H. Knoblauch, & M. Hutter (eds.), Innovation Society Today: Perspectives, Fields, and Cases (pp. 341–370). Wiesbaden: Springer.
Belfiore, E. (2004). Auditing culture: The subsidised cultural sector in the new public management. International Journal of Cultural Policy, 10(2), 183–202.
Choonara, E. (2011). Is there a precariat? Socialist Review, October (362).
Diefenbach, T. (2009). New public management in public sector organizations: The dark sides of managerialistic “enlightenment.” Public Administration, 87(4), 892–909.
Dornish, D. (2002). The evolution of post-socialist projects: Trajectory shift and transitional capacity in a Polish region. Regional Studies, 36(3), 307–321.
Dyl, B. (2016). Urzędnicy obsługujący fundusze unijne stracą pracę, http://www.portalsamorzadowy.pl/drukuj/69370.html (accessed: 10th Dec 2015).
Fred, M. (2014). Porous Organizing: Making Sense of Projectification in Swedish Municipalities, 7th Making Project Critical workshop, Stockholm: KTH Royal Institute of Technology.
Fred, M. (2018). Projectification: The Trojan horse of local government. Doctoral dissertation. Lund University/Malmo University.
Fred, M. & Hall, P. (2017). A projectified public administration: How projects in Swedish local governments become instruments for political and managerial concerns. Statsvetenskaplig tidskrift, 119(1), 185–205.
Gasik, S. (2017). Zarządzanie projektami sektora publicznego. Warszawa: Akademia Finansów i Biznesu Vistula.
Hodgson, D. & Cicmil, S. (eds.) (2005). Making Projects Critical. London: Palgrave Macmillan.
Hodgson, D.E. & Paton, S. (2016). Understanding the professional project manager: Cosmopolitans, locals and identity work. International Journal of Project Management, 34(2), 352–364.
Houston, D.J. (2014). Public service motivation in the post-communist state. Public Administration, 92(4), 843–860.
Jałocha, B. (2014). Zarządzanie portfelem projektów. Koncepcje biznesowe a praktyka organizacji publicznych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Kostera, M. (2014). Occupy Management: Inspirations and Ideas for Self-Organization and Self-Management. London & New York: Routledge.
Kovách I., Kučerová E. (2009). The social context of project proliferation: The rise of a project class Journal of Environmental Policy and Planning, 11(3), 203–221.
Lenartowicz, M. (2015). The nature of the university. Higher Education, 69(6), 947–961.
Lindgren, M. & Packendorff, J. (2007). Performing arts and the art of performing – On co-construction of project work and professional identities in theatres. International Journal of Project Management, 25(4), 354–364.
Mazur, S. (2012). Etos służby publicznej i jego oblicza. In: S. Mazur (ed.), Jaki etos w administracji – służba publiczna, menedżerski profesjonalizm czy przestrzeganie procedur? (pp. 9–17). Gdańsk: Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową.
Midler, C. (1995). “Projectification” of the firm: The Renault case. Scandinavian Journal of Management, 11(4), 363–375.
Packendorff, J. & Lindgren, M. (2014). Projectification and its consequences: Narrow and broad conceptualisations. South African Journal of Economic and Management, 17(1).
Paton, S., Hodgson, D., & Cicmil, S. (2010). Who am I and what am I doing here? Becoming and being a project manager. Journal of Management Development, 29(2), 157–166.
Prawelska-Skrzypek, G. & Jałocha, B. (2014). Projektyzacja sektora publicznego w Polsce – implikacje dla organizacji. Zarządzanie Publiczne, 3(27), 273–285.
Protherough, R. & Pick, J. (2002). Managing Britannia: Culture and Management in Modern Britain. Harleston, Norfolk: Edgeways.
Schoper, Y., Wald, A., Ingason, H.T., & Friðgeirsson, T.V. (2017). Projectification in Western economies: A comparative study of Germany, Norway and Iceland. International Journal of Project Management, 36(1), 71–82.
Sjöblom, S. (2006). Introduction: Towards a projectified public sector: Project profileration as a phenomenon. In: S. Sjöblom (ed.), Project Proliferation and Governance: The Case of Finland (pp. 9–31). Helsinki: Swedish school of social science, University of Helsinki.
Sjöblom, S., Löfgren, K., & Godenhjelm, S. (2013). Projectified politics – temporary organisations in a public context. Scandinavian Journal of Public Administration, 17(2), 3–12.
Standing, G. (2011). The Precariat: The New Dangerous Class. London & New York: Bloomsbury Academic.
Szreder, K. (2016). ABC projektariatu. O nędzy projektowego życia. Warszawa: Bęc Zmiana.
Tschöll, C. (2014). Precarity: Causes, effects and consequences of insecure working and living conditions in a multicultural, rural area of northern Italy (South Tyrol). Journal of Education Culture and Society, 2, 82–90.
Information: International Journal of Contemporary Management, 2018, Issue 17(2), pp. 63 - 83
Article type: Original article
Titles:
Are projects changing public servants into projectarians? Projectification’s influence on employees in the Polish public sector
Jagiellonian University in Kraków, Gołębia 24, 31-007 Kraków, Poland
Published at: 19.07.2018
Article status: Open
Licence: CC BY-NC-ND
Percentage share of authors:
Article corrections:
-Publication languages:
EnglishView count: 844
Number of downloads: 1318