Barańska Katarzyna, Zięba Katarzyna (2020). Zarządzanie strategiczne w kulturze. Studium przypadku Muzeum Uniwersytetu Jagiellońskiego Collegium Maius. W: Anna Pluszyńska, Agnieszka Konior, Łukasz Gaweł (red.), Zarządzanie w kulturze. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 153–166.

Bielski Marcin (1997). Organizacje – istota, struktury, procesy. Wydanie II. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Bielski Marcin (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.

Bryson John M. (2004). What to Do when Stakeholders Matter. A Guide to Stakeholders Identification and Analysis Techniques. Public Management Review, 6(1), 1–40.

Burkiewicz Łukasz (2014). Marketing w kulturze. Ukierunkowanie na rynek czy na produkt? Perspektywy Kultury, 11, 161–173.

Carter Chris, Clegg Stewart R., Kornberger Martin (2008). Strategy as a Practice? Strategic Organization, 6, 83–99.

Ciekanowski Zbigniew, Majkowska Joanna, Załoga Wiesława (2018). Wpływ otoczenia na funkcjonowanie organizacji. Nowoczesne Systemy Zarządzania, 13(4), 45–58.

Czarnecki Sławomir (2015). Nowa widownia. O promocji w kulturze. Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.

Dragićević-Šešić Milena, Dragojević Sanjin (2005). Arts Management in Turbulent Times. Adaptable Quality Management. Navigating The Arts Through The Winds of Change. Amsterdam: European Cultural Foundation.

Dragićević-Šešić Milena, Stojković Branimir (2010). Kultura. Zarządzanie, animacja, marketing. Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.

Drucker Peter F. (2000). Zarządzanie w XXI wieku, przeł. Beata Kacprzyńska, Warszawa: Muza.

Drucker Peter F. (2017). Praktyka zarządzania, przeł. Tomasz Banasiuk, Zygmunt Broniarek, Janusz Gołębiowski, Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.

Dziurski Paweł (2017). Strategie (nie)instytucji kultury. Studium przypadku Zamku Cieszyn. Załącznik Kulturoznawczy, 4, 97–116.

Frączkiewicz-Wronka Aldona (2010). Pomiar efektywności organizacji jako obszar konwergencji metod, narzędzi i instrumentów zarządzania między sektorami biznesowymi a publicznymi. Organizacja i Zarządzanie: Kwartalnik Naukowy, 4(12), 5–24.

Gaweł Łukasz (2012). Zarządzanie strategiczne szlakiem dziedzictwa kulturowego w świetle koncepcji stakeholders. Turystyka Kulturowa, 10, 31–40.

Gaweł Łukasz (2019). Strategie marketingowe w muzeach. Zarządzanie w Kulturze, 20, 489–502.

Gierszewska Grażyna (2003). Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji. Warszawa: Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie.

Glinka Beata, Czakon Wojciech (2021). Podstawy badań jakościowych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Górka Małgorzata (2018). Otoczenie organizacyjne wobec zarządzania organizacjami. W: Piotr Lenik (red.), Zarządzanie organizacjami. Krosno: Wydawnictwo PWSZ im. St. Pigonia, 123–141.

Griffin Ricky W. (2004). Podstawy zarządzania organizacjami, przeł. Agata Jankowiak. Warszawa: PWN.

Grząba Małgorzata (2022). Rozwój marketingu cyfrowego w instytucjach kultury podczas pandemii COVID-19. W: Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 39–50.

Hatch Mary J. (2002). Teoria organizacji, przeł. Paweł Łuków. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Heinen Andreas, Weisenfeld Ursula (2015). Institutional Logics as Orchestras’ Strategic Dilemma. International Review of Social Research, 5, 130–140.

Jedlewska Barbara (2006). Marketing w działalności podmiotów kultury – aktualne wyzwania, problemy i doświadczenia. Zarządzanie w Kulturze, 7, 95–105.

Kahneman Daniel (2022). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, przeł. Piotr Szymczak. Poznań: Media Rodzina.

Karna Wioleta J. (2008). Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Kieliszewski Przemysław, Mękarski Michał (2011). Badania sektora kultury jako element partycypacyjnego modelu zarządzania kulturą na przykładzie badań Regionalnego Obserwatorium Kultury. Culture Management, 4(4), 249–257.

Kociatkiewicz Jerzy, Kostera Monika (2014). Zaangażowane badania jakościowe. Problemy Zarządzania, 12(1), 9–17.

Korzeniowski Leszek F. (2019). Podstawy zarządzania organizacjami. Wydanie II. Warszawa: Difin.

Koźmiński Andrzej K., Jemielniak Dariusz, Latusek-Jurczak Dominika (2014). Zasady zarządzania. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.

Kożuch Antoni, Kożuch Barbara, Sułkowski Łukasz, Bogacz-Wojtanowska Ewa, Lewandowski Mateusz, Sienkiewicz-Małujurek Katarzyna, Szczuslińska-Kanoś Agnieszka, Jung-Konstanty Stanisława (2016). Obszary zarządzania publicznego. Kraków: Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Kożuch Barbara (2004). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Placet.

Krawiec Wioletta, Szymańska Kamila (2017). Budowanie wartości usług dla klientów teatrów i filharmonii – wyniki badań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 475, 123–135.

Krawiec Wioletta, Szymańska Kamila (2018). Marketing doświadczeń w działaniach teatrów i filharmonii – wyniki badań. Handel Wewnętrzny, 4, 95–104.

Kubiczek Jakub (2019). Wyzwania instytucji kultury w zakresie marketingu i sponsoringu przez biznes. W: Beata Reformat, Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Biznes w kulturze – kultura w biznesie. Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 41–50.

Kwiecień Anna (2019). Marketing w instytucjach kultury – potrzeby i obawy. W: Beata Reformat, Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Biznes w kulturze – kultura w biznesie.

Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 32–40.

Kwiecień Anna (2022). Strategia dywersyfikacji jako przykład reakcji jednostek kultury na trendy występujące w otoczeniu. W: Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 7–17.

Kwiecień Anna, Reformat Beata (red.) (2017). Biznes w kulturze – kultura w biznesie. Nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.

Laberschek Marcin (2011). Zestaw narzędzi komunikacji marketingowej dla nowo powstałych organizacji kultury trzeciego sektora. Culture Management, 4(4), 233–248.

Lewandowski Mateusz (2006). Zmiany w sposobach zarządzania a pomiar efektywności zarządzania w instytucjach kultury. Zarządzanie w Kulturze, 7, 107–112.

Lewandowski Mateusz (2011). Innowacje w zarządzaniu instytucjami kultury. Katowice: Con Arte.

Lewandowski Mateusz (2013). Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury. Katowice: Con Arte.

Lewandowski Mateusz (2018). Czynniki utrudniające samodzielne opracowywanie planów strategicznych przez pracowników instytucji kultury. W: Łukasz Wróblewski (red.), Zarządzanie w instytucjach kultury. Warszawa: CeDeWu, 61–70.

Lusińska Anna (2018). Google jako narzędzie komunikacji marketingowej polskich instytucji kultury w opinii studentów. Zarządzanie w Kulturze, 19, 137–150.

Łodziana-Grabowska Joanna, Wiktor Jan W. (red.) (2014). Koncepcje zarządzania i marketingu w sferze kultury. Projektowanie, implementacja i kontekst skuteczności działań. Warszawa: CeDeWu.

Maciejewski Grzegorz, Krowicki Piotr (2022). Brand as a customer value driver: relationship with customer engagement. Marketing of Scientific and Research Organizations, 43, 53–74.

Martenka Henryk (2012). Koszty zarządzania wizerunkiem na przykładzie Międzynarodowego Konkursu Pianistycznego im. I.J. Paderewskiego w Bydgoszczy (analiza i konkluzje). Zarządzanie w Kulturze, 13, 185–202.

Matt Gerald (2006). Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury, przeł. Andrzej Wajs. Warszawa: Fundacja Aletheia.

Mękarski Michał (2014). Mystery shopping oraz shadowing jako metoda badania kultury. Roczniki Kulturoznawcze, 5(1), 53–71.

Modliński Artur (2019). Strategie instytucji kultury wobec niezadowolenia i bojkotów konsumenckich. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Niemczyk Agata (2007). Marketing w sferze kultury. Wybrane problemy. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

Niezabitowski Michał, Szostak Agnieszka (2011). Bariery przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii oraz jej wpływ na zarządzanie Muzeum Historycznym Miasta Krakowa, Zarządzanie Publiczne, 3(15), 65–72.

Nowelli Kamil (2015). Zarządzanie instytucją kultury a innowacyjne narzędzia komunikacji marketingowej. W: Aron Axel Wadlewski, Artur Modliński (red.), Innowacyjne działania w obszarze zarządzania i marketingu. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 155–165.

Obłój Krzysztof (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Wydanie II. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Obłój Krzysztof (2010). Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.

Obłój Krzysztof (2017). Praktyka strategii firmy. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.

Obłój Krzysztof, Trybuchowski Maciej (2007). Zarządzanie strategiczne. W: Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 123–167.

Obłój Krzysztof, Wąsowska Aleksandra (2015). Studium przypadku. W: Monika Kostera (red.), Metody badawcze w zarządzaniu humanistycznym. Warszawa: Wydawnictwo Akademickie Sedno, 51–60.

Pałka Magdalena (2019). „Teatr jest instytucją feudalną”. Kryzysy wizerunkowe w polskich teatrach instytucjonalnych. Zarządzanie w Kulturze, 20, 287–300.

Penc Józef (1994). Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.

Pietrzak Michał, Pietrzak Piotr (2012). Balanced Scorecard jako innowacyjna metoda zarządzania strategicznego organizacjami publicznymi ze szczególnym uwzględnieniem szkół wyższych. W: Anna Gardocka-Jałowiec (red.) (2012), Innowacyjne metody i instrumenty zarządzania w instytucjach publicznych. Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, 119–134.

Pietrzyk Adrian (2019). Wykorzystanie nowoczesnych technologii w jednostkach i placówkach kultury w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. W: Beata Reformat, Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Biznes w kulturze – kultura w biznesie. Nowe trendy w otoczeniu jednostek kultury. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 95–102.

Pluszyńska Anna (red.) (2020). Badania o badaniach, https://www.ibok.org.pl/projekty/badania-o-badaniach [odczyt: 28.06.2023].

Pluszyńska Anna, Laberschek Marcin (2020). Marketing w organizacjach kultury. Zastosowanie marketingu mix na przykładach. W: Anna Pluszyńska, Agnieszka Konior, Łukasz Gaweł (red.), Zarządzanie w kulturze. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 182–195.

Romanowska Maria (2009). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Różycka Magdalena (2017). Wizerunek Narodowej Orkiestry Symfonicznej Polskiego Radia w Katowicach (NOSPR) jako przykład silnej marki w obszarze kultury. Zeszyty Naukowe WSTiE, 11(1), 127–150.

Rudolf Wawrzyniec (2016). Marketing terytorialny w ujęciu relacyjnym. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Rudolf Wawrzyniec (2022). Deficyt badań w samorządowych instytucjach kultury – w poszukiwaniu przyczyn zjawiska. W: Anna Kwiecień, Aleksandra Nocoń (red.), Strategie rozwoju jednostek kultury w kontekście trendów występujących w ich otoczeniu. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 104–127.

Sieroń-Galusek Dorota (2012). Rola strategii marketingowej i misji w prowadzeniu działalności kulturalnej. W: Emil Orzechowski, Łukasz Gaweł (red.), Zarządzanie, kultura, media, dziedzictwo. Kraków: Attyka, 221–231.

Sławecki Bartosz (2012). Znaczenie paradygmatów w badaniach jakościowych. W: Dariusz Jemielniak (red.), Badania jakościowe. Podejścia i teorie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 57–87.

Sobocińska Magdalena (2008). Zachowania nabywców na rynku dóbr i usług kultury. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Sobocińska Magdalena (2015). Uwarunkowania i perspektywy rozwoju orientacji rynkowej w podmiotach sfery kultury. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Sobocińska Magdalena (2018). Konsumpcja kultury w dobie rozwoju nowych mediów i społeczeństwa cyfrowego. Konsumpcja i Rozwój, 2(23), 79–93.

Stabryła Adam (2007). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Stoner James A.F., Freeman R. Edward, Gilbert Daniel R. jr (1999). Kierowanie. Wydanie II, przeł. Andrzej Ehrlich. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Szromnik Andrzej (2022). Marketing dziedzictwa kulturowego. Obiekt zabytkowy na rynku. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.

Szymocha Dominika (2017). Ograniczenia we wprowadzaniu orientacji rynkowej (market orientation) w polskich instytucjach kultury. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 321, 171–182.

Śliwa Martyna (2011). Zarządzanie strategiczne organizacją. W: Martyna Śliwa (red.), Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury. Kraków: Małopolski Instytut Kultury, 10–25.

Świerk Joanna (2018). Zarządzanie strategiczne instytucją kultury. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 513, 404–414.

Ustawa z dn. 25 października 1991 o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej Dz.U. 1991 Nr 114 poz. 493 z późniejszymi zmianami, https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=wdu19911140493 [odczyt: 28.06.2023].

Varbanova Lidia (2013). Zarządzanie strategiczne w kulturze. Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.

Wróblewski Łukasz (2012). Strategie marketingowe w instytucjach kultury. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

Wróblewski Łukasz (2017). Culture Marketing. Strategy and Marketing Aspects. Berlin: Logos Verlag.

Wróblewski Łukasz (2019). Rola i znaczenie aktywności online użytkowników mediów społecznościowych w kształtowaniu wizerunku instytucji kultury. Zarządzanie w Kulturze 20, 221–239.

Wróblewski Łukasz (2020). Ocena działań marketingowych instytucji kultury na transgranicznym rynku podzielonego granicą miasta Cieszyn-Czeski Cieszyn. Marketing i Rynek, 27(7), 3–13.

Wróblewski Łukasz (red.) (2014). Strategie marketingowe filharmonii jako element upowszechniania kultury polskiej na rynku międzynarodowym. W: Joanna Łodziana-Grabowska, Jan W. Wiktor (red.), Koncepcje zarządzania i marketingu w sferze kultury. Projektowanie, implementacja i kontekst skuteczności działań. Warszawa: CeDeWu, 59–66.

Wróblewski Łukasz (red.) (2018). Strategie marketingowe filharmonii jako element upowszechniania kultury wysokiej wśród młodzieży szkolnej i akademickiej. W: Łukasz Wróblewski (red.), Zarządzanie w instytucjach kultury. Warszawa: CeDeWu, 123–136.

Yin Robert K. (2015). Studium przypadku w badaniach naukowych. Projektowanie i metody, przeł. Joanna Gilewicz. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Zrzeszenie Filharmonii Polskich, https://www.facebook.com/p/Zrzeszenie-Filharmonii-Polskich-100060541509236/ [odczyt: 28.06.2023].