FAQ
Logo Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Profiling and Mapping the Contexts of the Case Study Research in Business, Management and Accounting

Data publikacji: 06.04.2018

International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(1), s. 179 - 196

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.010.8389

Autorzy

Andrzej Lis
Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
, Polska
Wszystkie publikacje autora →

Tytuły

Profiling and Mapping the Contexts of the Case Study Research in Business, Management and Accounting 

Abstrakt

Tło badań. Rosnące zapotrzebowanie na badania naukowe w zakresie zarządzania, które są głęboko osadzone w analizowanym kontekście, determinuje wzrost zainteresowania metodami jakościowymi, w tym w szczególności metodą studium przypadku (case study). Metoda studium przypadku wydaje się jednym z najbardziej odpowiednich podejść wykorzystywanych do analizowania problemów badawczych w konkretnym kontekście. Mając na uwadze rosnącą popularność wykorzystania metody studium przypadku w naukach o zarządzaniu, zidentyfikowano lukę w wiedzy oraz potrzebę dokonania eksploracji tego pola badawczego i identyfikacji występujących w jego obszarze frontów badawczych.
Cele badań. Celem artykułu jest profilowanie badawcze i mapowanie kontekstów badań wykorzystujących metodę studium przypadków w obszarze biznesu, zarządzania i rachunkowości (Business, Management and Accounting). Analiza ukierunkowana jest na uzyskanie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: (1) Jaki jest rozkład badań w tym obszarze pod względem państw, instytucji badawczych, publikatorów oraz autorów? (2) Jakie są kluczowe publikacje odnoszące się do metody studium przypadków lub wykorzystujące ją w praktyce? (3) Jakie kluczowe tematy badawcze są podejmowane w publikacjach wykorzystujących metodę studium przypadków? (4) W jakich kontekstach geograficznych i sektorowych jest najczęściej wykorzystywana metoda studium przypadków?
Metodyka. Do realizacji celu badań zastosowano metodę profilowania badawczego (research profiling), która jest zaliczana do bibliometrycznych metod opisowych (descriptive bibliometric studies). W szczególności wykorzystano technikę ogólnego profilowania badawczego (general research profiling), z uwzględnieniem profilowania pod kątem państw i instytucji, w których afiliowano badania, publikatorów (np. czasopism) oraz autorów. Zastosowano również wybrane elementy profilowania tematycznego (topic profiling) poprzez identyfikację kluczowych tematów oraz kontekstów badawczych z wykorzystaniem techniki analizy słów kluczowych (keywords analysis). Analizy bibliometryczne przeprowadzono na podstawie danych pozyskanych z bazy Scopus. 
Kluczowe wnioski. W obrębie próby badawczej można wskazać dwie kategorie publikacji: artykuły o charakterze metodycznym analizujące założenia i wykorzystanie metody studium przypadku w różnych kontekstach badawczych oraz publikacje przedstawiające wyniki badań za pomocą metody studium przypadku. Do kluczowych tematów badawczych, w których wykorzystywana jest metoda studium przypadku, należą: (1) innowacje i zarządzanie wiedzą/informacjami; (2) idea zrównoważonego rozwoju (sustainability) i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR); (3) zarządzanie strategiczne. Mając na uwadze kontekst geograficzny, badania wykorzystujące metodę studium przypadków najczęściej dotyczyły organizacji w takich krajach jak: Chiny, Australia, Stany Zjednoczone, Indie, Wielka Brytania i Malezja. W kontekście sektorowym studium przypadków najczęściej używane jest do prowadzenia badań w różnych sektorach przemysłowych, ale wśród innych często pojawiających się kontekstów można wymienić: handel, edukację, turystykę i rolnictwo.

Bibliografia

Adler, P.S., Goldoftas, B. & Levine, D.J. (1999). Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota production system. Organization Science10(1), 43–68.

Akcil, A. & Koldas, S. (2006). Acid mine drainage (AMD): Causes, treatment and case studies. Journal of Cleaner Production14(1213), 1139–1145.

Callon, M., Courtial, J.P., & Laville, F. (1991). Co-word analysis as a tool for describing the network interactions between basic and technological research: The case of polymer chemistry. Scientometrics22(1), 155–205.

Culnan, M.J. (1987). Mapping the intellectual structure of MIS, 1980–1985: A co-citation analysis. Management Information Systems Quarterly11(3), 341–353.

Garfield, E. (1990). KeyWords Plus: ISI’s breakthrough retrieval method. Part 1: Expanding your searching power on Current Contents on Diskette. Current Contents32, 5–9.

Geels, F.W. (2002). Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: A multi-level perspective and a case-study. Research Policy31(89), 1257–1274.

Gibbert, M., Ruigrok, W. & Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal29(13), 1465–1474.

Griffin, R.W. (2008). Management. Boston: Houghton Mifflin Company.

Kaplan, B. & Duchon, D. (1988). Combining qualitative and quantitative methods in information systems research: A case study. MIS QuarterlyManagement Information Systems14(4), 571–586.

Lee, A.S. (1989). A scientific methodology for MIS case studies. MIS QuarterlyManagement Information Systems13(1), 33–50.

Lis, A. (2017). General research profiling for the concept of a ‘learning organization’. In: A. Nalepka, A. Ujwary-Gil (eds.), Business and Non-Profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers’ Demands (Vol. 16, pp. 75–92). Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University.

Lis, A., Czerniachowicz, B., & Wieczorek-Szymańska, A. (2017). Leadership and corporate social responsibility: Topic research profiling. In: A. Nalepka, A. Ujwary-Gil (eds.), Business and Non-Profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers’ Demands (Vol. 16, pp. 59–74). Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University.

Lis, A. & Cegliński, P. (2017). General research profiling for the role of leadership in corporate social responsibility. Marketing i Rynek11(CD), 321–332.

Martinez, H., Jaime, A., & Camacho, J. (2012). Relative absorptive capacity: research profiling. Scientometrics92(3), 657–674.

McCutcheon, D.M. & Meredith, J.R. (1993). Conducting case study research in operations management. Journal of Operations Management11(3), 239–256.

Myers, M.D. (2010). Case study research. In: M. Frenz, K. Nielsen, & G. Walters (eds.), Research Methods in Management (pp. 227–248), London: Sage Publications.

Osareh, F. (1996). Bibliometrics, citation analysis and co-citation analysis: A review of literature I. Libri46, 149–158.

Pagell, M. & Wu, Z. (2009). Building a more complete theory of sustainable supply chain management using case studies of 10 exemplars. Journal of Supply Chain Management45(2), 37–56.

Porter, A.L., Kongthon, A., & Lu, J.-C. (2002). Research profiling: Improving the literature review. Scientometrics53(1), 351–370.

Porter, M. & Siggelkow, N. (2008). Contextuality within activity systems and sustainability of competitive advantage. Academy of Management Perspectives22(2), 34–56.

Siggelkow, N. (2007). Persuasion with case studies. Academy of Management Journal50(1), 20–24.

Von Krogh, G., Spaeth, S., & Lakhani, K.R. (2003). Community, joining, and specialization in open source innovation: A case study. Research Policy32(7), 1217–1241.

Yin, R.K. (2003). Case Study ResearchDesign and Methods, Thousand Oaks: Sage Publications.

Informacje

Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2018, Numer 17(1), s. 179 - 196

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Polski:

Profiling and Mapping the Contexts of the Case Study Research in Business, Management and Accounting 

Angielski:

Profiling and Mapping the Contexts of the Case Study Research in Business, Management and Accounting

Autorzy

Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Polska

Publikacja: 06.04.2018

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: CC BY-NC-ND  ikona licencji

Udział procentowy autorów:

Andrzej Lis (Autor) - 100%

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Angielski