Agarwal, R. & Helfat, C.E. (2009). Strategic renewal of organizations. Organization Science, 20(2), 281–293.

Ambrosini, V. & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? International Journal of Management Reviews, 11, 29–49.

Anderson, J.R. (1983). The Architecture of Cognition. Cambridge: Harvard University Press.

Augier, M. & Teece, D.J. (2009). Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization Science, 20, 410–421.

Bansal, P. (2003). From issues to actions: The importance of individual concerns and organizational values in responding to natural environmental issues. Organizations Science, 14(5), 510–527.

Barney, J.B. (2001). Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Yes. Academy of Management Review, 26, 41–56.

Birley, S. & Westhead, P. (1990). Growth and performance contrasts between ‘types’ of small firms. Strategic Management Journal, 11, 535–557.

Birnholtz, J.P., Cohen, M.D. & Hoch, S.V. (2007). Organizational character: On the regeneration of camp poplar grove. Organization Science, 18, 315–332.

Bisbe, J., Batista-Foguet, J.M. & Chenhall, R. (2007). Defining management accounting constructs: A methodological note on the risk of conceptual misspecification. Accounting, Organizations and Society, 32(7–8), 789–820.

Bourgeois, L. (1981). On the measurement of organizational slack. Academy of Management Review, 6(1), 29–39.

Burgelman, R.A. (1991). Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organization Science, 20, 239–262.

Capron, L. & Mitchell, W. (2009). Selection capability: How capability gaps and internal social frictions affect internal and external strategic renewal. Organization Science, 20, 294–312.

Combs, J.G., Crook, T.R. & Shook, C.L. (2005). The dimensionality of organizational performance and its implications for strategic management research. In: D.J. Ketchen & D.D. Bergh (eds.), Research Methodology in Strategy and Management. Oxford: Elsevier.

Cook, S.D.N. & Brown, J.S. (1999). Bridging epistemologies: The generative dance between organizational knowledge and organizational knowing. Organization Science, 10, 381–400.

Covin, J.G. & Miles, M.P. (1999). Corporate entrepreneurship and the pursuit of competitive advantage. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 47–63.

Ferrier, W. & Lee, H. (2002). Strategic aggressiveness, variation and surprise: How the sequential pattern of competitive rivalry influences stock market returns. Journal of Managerial Issues, 14(2), 162–180.

Fiol, C.M. (2002). Capitalizing on paradox: The role of language in transforming organizational identities. Organization Science, 13(6), 653–666.

Floyd, S.W. & Lane, P.J. (2000). Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal. Academy of Management Review, 25, 154–177.

Friedland, R. & Alford, R.R. (1991). Bringing society back in: Symbols, practices, and institutional contradictions. In: Powell, W.W. & DiMaggio P.J. (eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press.

Gaba, V. & Bhattacharya, S. (2012). Aspirations, innovation, and corporate venture capital: A behavioral perspective. Strategic Entrepreneurship Journal, 6, 178–199.

Gardner, J.W. (1964). Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society. New York: Harper & Row.

Garud, R., Kumaraswamy, A. & Karnoe, P. (2010). Path dependence or path creation? Journal of Management Studies, 47(4), 760–774.

Gavetti, G. & Levinthal, D. (2000). Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search. Administrative Science Quarterly, 45, 113–137.

Gioia, D.A. & Thomas, J.B. (1996). Identity, image and issue interpretation: Sensemaking during strategic change in academia. Administrative Science Quarterly, 41, 370–403.

Gioia, D.A., Schultz, M. & Corley, K. (2000). Organizational identity, image and adaptive instability. Academy of Management Review, 25, 63–82.

Haggerty, P.E. (1967). Corporate self-renewal. Management Decision, 1(4), 10–15.

Haggerty, P.E. (1969). Corporate self-renewal. Long Range Planning, 1(3), 9–15.

Hart, H. & Berger, A. (1994). Using time to generate corporate renewal. International Journal of Operations & Production Management, 14(3), 24–45.

Hodges, J. & Gill, R. (2015). Sustaining Change in Organizations. London: Sage Publications.

Hurst, D.K., Rush, J.C. & White, R.E. (1989). Top management teams and organizational renewal. Strategic Management Journal, 10(S1), 87–105.

Ireland, R.D., Hitt, M.A. & Sirmon, D.G. (2003). A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions. Journal of Management, 29(6), 963–989.

Kim, H.E. & Pennings, J.M. (2009). Innovation and strategic renewal in mature markets: A study of the tennis racket industry. Organization Science, 20, 368–383.

Kraaijenbrink, J., Spender, J.C. & Groen, A.J. (2010). The resource-based view: A review and assessment of its critiques. Journal of Management, 36, 349–372.

Latham, S. & Braun, M. (2008). The performance of financial slack during economic recession and recovery: Observations from the software industry (2001–2003). Journal of Managerial Issues, 20(1), 30–50.

Leitch, C., Hill, F. & Neergaard, H. (2010). Entrepreneurial and business growth and the quest for a “comprehensive theory”: Tilting at windmills? Entrepreneurship Theory and Practice, 34(2), 249–260.

Morris, M.H. & Kuratko, D.F. (2008). Corporate Entrepreneurship: Entrepreneurial Development Within Organizations. San Diego: Harcourt College Publishers.

Nag, R., Corley, K.G. & Gioia, D.A. (2007). The intersection of organizational identity, knowledge, and practice: Attempting strategic change via knowledge grafting. Academy of Management Journal, 50(4), 821–847.

Pfeffer, J. & Salancik, G. (1986). The External Control of Organizations. Marshfield: Pitman.

Porter, M. (1985). Competitive Advantage. Boston: Free Press.

Ravasi, D. & Schultz, M. (2006). Responding to organizational identity threats: Exploring the role of organizational culture. Academy of Management Journal, 49(3), 433–458.

Richard, P.J., Devinney, T.M., Yip, G.S. & Johnson, G. (2009). Measuring organizational performance: Towards methodological best practice. Journal of Management, 35, 718–804.

Rindova, V.P. & Kotha, S. (2001). Continuous “morphing”: Competing through dynamic capabilities, forms, and functions. Academy of Management Journal, 44(6), 1263–1280.

Rumelt, R.P., Schendel, D.E. & Teece, D.J. (1994). Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda. Boston: Harvard Business School Press.

Salipante, P.F. & Golden-Biddle, K. (1995). Managing traditionality and strategic change in non-profit organizations. Nonprofit Management & Leadership, 6(1), 3–20.

Sharfman, M. & Dean, J. (1997). Flexibility in decision making: Informational and ideological perspectives. Journal of Management Studies, 34(2), 191–217.

Simons, R. (1994). How new top managers use control systems as levers of strategic renewal. Strategic Management Journal, 15, 169–189.

Singh, J. (1986). Performance, slack, and risk taking in organizational decision making. Academy of Management Journal, 29(3), 562–585.

Sprogoe, J. & Elkjaer, B. (2010). Induction – organizational renewal and the maintenance of status quo. Society and Business Review, 5, 521–536.

Sydow, J., Schreyogg, G. & Koch, J. (2009). Organizational path dependence: Opening the Black Box. Academy of Management Review, 34(4), 689–709.

Tan, J. & Peng, M. (2003). Organizational slack and firm performance during economic transitions: Two studies from an emerging economy. Strategic Management Journal, 26(13), 1319–1334.

Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal, 26(13), 1319–1334.

Volberda, H.W., Baden-Fuler, C. & van den Bosch, F.A.J. (2001). Mastering strategic renewal: Mobilising renewal journeys in multi-unit firms. Long Range Planning, 34, 159–178.

Wefald, A.J., Katz, J.P., Downey, R.G. & Rust, K.G. (2010). Organizational slack, firm performance, and the role of industry. Journal of Managerial Issues, 22(1), 70–87.

Whetten, D.A. & Mackey, D. (2002). A social actor conception of organizational identity and its implications for the study of organizational reputation. Business and Society, 41, 393–414.