Abu-Saifan, S. (2012). Social entrepreneurship: Definitions and boundaries. Technology Innovation Management Review, 2(2), 22–27.

CBOS (2016). Zaufanie społeczne. Komunikat z badań, nr 18. Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej, Warszawa.

Ciepielewska-Kowalik, A., Pieliński, B., Starnawska, M. & Szymańska, A. (2015). Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context. ICSEM Working Papers, 11. Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.

Dacin, P.A., Dacin, M.T. & Matear, M. (2010). Social entrepreneurship: Why don’t need a new theory and how we move forward from here. Academy of Management Perspectives, 24(3), 37–57.

Defourny, J. & Nyssens, M. (2013). Social coops: When social enterprises meet the cooperative tradition. Journal of Entrepreneurial and Organisational Diversity, 2(2), 11–33.

Dempsey, S.E. & Barge, J.K. (2013). Engaged scholarship and democracy. In: D.K. Mumby & L.L. Putnam (eds.), Handbook of Organizational Communication: Advances in Theory, Research, and Methods (pp. 665–688). Thousand Oaks: Sage.

DeTienne, D. (2010). Entrepreneurial exit as a critical component of the entrepreneurial process: Theoretical development. Journal of Business Venturing, 25(2), 203–215.

Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.

Elkington, J. & Hartigan, P. (2008). The Power of Unreasonable People. Boston, USA: Harvard Business Press.

European Commission (2014a). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion. Retrieved from: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 (access: 3.11.2017).

European Commission (2014b). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Country Reports: Poland. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion. Retrieved from: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 (access: 3.11.2017).

Expertise on social economic conditions in Silesia region (2016). ROPS. Retrieved from: http://es.rops-katowice.pl/wp-content/uploads/2013/04/Ekspertyza_2016-10-20.pdf (access: 3.11.2017).

Harding, R. & Cowling, M. (2006). Social Entrepreneurship Monitor. London: London Business School.

Kerlin, J. (2006). Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences. Voluntas, 17(3), 246–262.

Lumpkin, G.T., Moss, T.W., Gras, D.M., Kato, S. & Amezcua, A.S. (2013). Entrepreneurial processes in social contexts: How are they different, if at all? Small Business Economics, 40(3), 761–783.

Mair, J. & Martí, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41(1), 36–44.

Moizer, J. & Tracey, P. (2010). Strategy making in social enterprise: The role of resource allocation and its effects on organizational sustainability. Systems Research and Behavioral Science, 27(3), 252–266.

Moreau, Ch. & Mertens, S. (2013). Managers’ competences in social enterprises: which specificities? Social Enterprise Journal, 9(2), 164–183.

Muscat, E. & Whitty, M. (2009). Social Entrepreneurship: Values-Based Leadership to Transform Business Education and Society. Business Renaissance Quarterly, 4(1), 31–44.

Peredo, A.M. & McLean, M. (2006). Social entrepreneurship: A critical review of the concept. Journal of World Business, 41(1), 56–65.

Smith, I.H. & Woodworth, W.P. (2012). Developing social entrepreneurs and social innovators: A social identity and self-efficacy approach. Academy of Management Learning and Education, 11(3), 390–407.

Starnawska, M. (2015a). Przedsiębiorczość społeczna w społeczeństwie obywatelskim w Polsce. Studia BAS, 4(44), 167–203.

Starnawska, M. (2015b). Exploring governance among social co-operatives: Three models from Poland. Social Sciences, 4(90), 78–95.

Van de Ven, A.H. (2013). Engaged Scholarship: A Guide for Organizational and Social Research. Oxford: Oxford University Press.

Wronka-Pośpiech, M., Frączkiewicz-Wronka, A. & Dobrowolska, M. (2017). Predicting managerial success in the case of polish social enterprises – personality perspective. In: Proceedings IFKAD 2017 (pp. 1689–1703). St. Petersburg, Russia, 7–9 June 2017, ISBN 978-88-96687-10-9 ISSN 2280787X.

Yin, R.K. (2003). Case Study Research (3rd edition). Thousand Oaks: Sage.

Zahra, S., Gedajlovic, E., Neubaum, D. & Shulman, J. (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing, 24(5), 519–532.

Zietsma, C. & Tuck, R. (2012). First, do no harm: Evaluating resources for teaching social entrepreneurship. Academy of Management Learning & Education, 11(3), 512–17.

Bielefeld, W. (2009). Issues in social enterprise and social entrepreneurship. Journal of Public Affairs Education, 15 (1), 69–86.Dart, R. (2004). Being business-like in a non-profit organisation: A grounded and inductive typology. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(2), 290–310

Ciepielewska-Kowalik, A., Pieliński, B., Starnawska, M. & Szymańska, A. (2015). Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context, „ICSEM Working Papers”, nr 11, Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.