Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (23), 2013, s. 353-360
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.029.1429Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (26), 2014, s. 177-189
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.14.015.2349W literaturze dotyczącej motywacji na ogół podkreśla się znaczenie indywidualnych czynników czy mechanizmów wpływających na motywację pracowników w zespołach. Zwykle nie uwzględnia się perspektywy zespołu oraz czynników wynikających ze wzajemnych interakcji i wytworzonych w zespole wzorców motywacyjnych. Celem przeprowadzonego badania pilotażowego było ukazanie kształtu kolektywnej perspektywy w rozumieniu motywacji zespołu i przetestowanie „map mentalnych” jako narzędzia służącego do badania zespołowych konstruktów pojęcia „motywacja zespołu”.
W badaniu wzięło udział 18 osób, pracujących w 3 różnych zespołach. Każdy z zespołów został poproszony o narysowanie mapy mentalnej ilustrującej rozumienie terminu „motywacja zespołu” i zależności między pojęciami, które się na ten termin składają. Treść i strukturę map mentalnych poddano analizie jakościowej (analiza treści) i ilościowej (średnie liczby komponentów i połączeń, gęstości map, macierze sąsiedztwa). Uzyskane wyniki wskazują, że: (1) narzędzie, którym posłużono się w badaniu, pozwala na uchwycenie specyfiki zbiorowego modelu mentalnego badanego pojęcia; (2) poza typowymi motywatorami wstępującymi w literaturze dotyczącej motywacji jednostek, w mapach znajdują się też czynniki charakterystyczne dla pracy i procesów zespołowych.
Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (20), 2012, s. 59-71
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.029.1072Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 4 (24), 2013, s. 513-522
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.13.041.1746Jakub Kołodziejczyk
International Journal of Contemporary Management, Numer 12(2), 2013, s. 121-130
Jakub Kołodziejczyk
Zarządzanie Publiczne, Numer 2 (6) , 2009, s. 41-52