FAQ
Jagiellonian University in Krakow logo

Thriving in Mono- and Multicultural Organizational Contexts

Publication date: 06.04.2018

International Journal of Contemporary Management, 2018, Issue 17(1), pp. 233 - 247

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.18.013.8392

Authors

Małgorzata Rozkwitalska
WSB University in Gdansk, Poland
All publications →

Titles

Thriving in Mono- and Multicultural Organizational Contexts

Abstract

Tło badań. Prosperowanie, składające się z uczenia się i witalności, przyczynia się do powstawania wielu pozytywnych efektów dla organizacji. Jednak brakuje badań na temat prosperowania będącego skutkiem społecznych interakcji, które porównywałyby dwa typy kontekstu organizacyjnego, tj. mono- i wielokulturowy.
Cel badań. Celem artykułu jest porównanie poziomu prosperowania (tj. uczenia się i witalności) w kontekście mono- i wielokulturowym pracy. Autorka zakłada, że wielokulturowe środowisko pracy tworzy unikalne wymagania, które sprzyjają prosperowaniu w większym stopniu niż wymagania kreowane przez monokulturowe środowisko pracy. 
Metodologia. Badania poprzeczne przeprowadzono w firmach krajowych i korporacjach wielonarodowych, które reprezentują odpowiednio mono- i wielokulturowe środowiska pracy. Próby składały się z 259 pracowników mających tylko interakcje monokulturowe oraz 238 jednostek zaangażowanych w interakcje międzykulturowe.
Kluczowe wnioski. Badania pokazały, że osoby zatrudnione w organizacjach wielokulturowych doświadczały wyższego poziomu prosperowania niż pracownicy organizacji monokulturowych. Wyniki potwierdzają, że kontakty społeczne, włączając interakcje międzykulturowe, są konieczne, by pobudzać prosperowanie w organizacjach. Artykuł dotyczy pozytywnego rozwoju jednostek, wnosi więc wkład w pozytywny nurt zarządzania.

References

Abid, G., Zahra, I. & Ahmed, A. (2016). Promoting thriving at work and waning turnover intention: A relational perspective. Future Business Journal2(2), 127–137.

Adler, N.J. (1983). Cross-cultural management: Issues to be faced. International Studies of Management & Organizations13(1–2), 7–45.

Adler, N.J. & Gundersen, A. (2007). International Dimensions of Organizational Behavior (5th edition). Mason, Ohio: South Western, International Edition. Retrieved from http://books.google.com/books?id=w_AnUby8L3EC&pgis=1 (access: 21.05.2012)

Bakker, A. & Demerouti, E. (2014). Job demands-resources theory. In: P.Y. Chen & C.L. Cooper (eds.), Work and WellbeingWellbeingA Complete Reference Guide (pp. 37–64). Chichester, UK: Wiley-Blackwell.

Baruch, Y., Grimland, S. & Vigoda-Gadot, E. (2014). Professional vitality and career success: Mediation, age and outcomes. European Management Journal32(3), 518–527.

Carmeli, A., & Russo, M. (2015). The power of micro-moves in cultivating regardful relationships: Implications for work–home enrichment and thriving. Human Resource Management Review.

Carmeli, A. & Spreizer, G.M. (2009). Trust, connectivity and thriving: implications for innovative bahaviors at work. Journal of Creative Behavior43, 169–191.

Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for Behavioral Sciences. Hillsdale, NJ: Erlbaum.

Darawong, C. & Igel, B. (2012). Acculturation of local new product development team members in MNC subsidiaries in Thailand. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics24(3), 351–371.

Hennart, J.-F. (2010). Theories of the multinational enterprise. In: A. Rugman (ed.), The Oxford Hanbook of International Business (2nd edition, pp. 125–145). New York: Oxford University Press.

Janssens, M. & Zanoni, P. (2014). Alternative diversity management: Organizational practices fostering ethnic equality at work. Scandinavian Journal of Management30(3), 317–331.

Jiang, Z. (2017). Proactive personality and career adaptability: The role of thriving at work. Journal of Vocational Behavior98, 85–97.

Klimkeit, D. (2013). Organizational context and collaboration on international projects: The case of a professional service firm. International Journal of Project Management31(3), 366–377.

Lauring, J. & Klitmøller, A. (2015). Corporate language-based communication avoidance in MNCs: A multi-sited ethnography approach. Journal of World Business50(1), 46–55.

Lauring, J. & Selmer, J. (2011). Multicultural organizations: common language, knowledge sharing and performance. Personnel Review40(3), 324–343.

Niessen, C., Sonnentag, S. & Sach, F. (2012). Thriving at work – A diary study. Journal of Organizational Behavior33(4), 468–487.

Parker, S.K. (2017). Work Design Growth Model: How work characteristics promote learning and development. In: R.A. Noe & J.E. Ellingson (eds.), Autonomous Learning in the Workplace (SIOP Front, pp. 137–161). New York: Taylor Francis.

Paterson, T.A., Luthans, F. & Jeung, W. (2014). Thriving at work: Impact of psychological capital and supervisor support. Journal of Organizational Behavior35(3), 434–446.

Pimmer, C., Pachler, N. & Genewein, U. (2013). Contextual dynamics in clinical workplaces: Learning from doctor-doctor consultations. Medical Education47(5), 463–475.

Porath, C., Spreitzer, G., Gibson, C. & Garnett, F.G. (2012). Thriving at work: Toward its measurement, construct validation, and theoretical refinement. Journal of Organizational Behavior33(2), 250–275.

Porter, L.W. & Mclaughlin, G.B. (2006). Leadership and the organizational context: Like the weather? The Leadership Quarterly 1717, 559–576.

Puck, J.F., Mohr, A.T. & Rygl, D. (2008). An empirical analysis of managers’ adjustment to working in multi-national project teams in the pipeline and plant construction sector. The International Journal of Human Resource Management19(12), 2252–2267.

Raemdonck, I., Gijbels, D. & van Groen, W. (2014). The influence of job characteristics and self-directed learning orientation on workplace learning. International Journal of Training and Development18(3), 188–203.

Ren, H., Yunlu, D., Shaffer, M. & Fodchuk, K. (2015). Expatriate success and thriving: the influence of job deprivation and emotional stability. Journal of World Business50, 69–78.

Rivera-Vazquez, J.C., Ortiz-Fournier, L.V. & Flores, F.R. (2009). Overcoming cultural barriers for innovation and knowledge sharing. Journal of Knowledge Management13(5), 257–270.

Rozkwitalska, M. (2016). Thriving in intercultural interactions as an antecedent of organizational creativity and innovation. Problemy Zarządzania14(3), 142–154.

Rozkwitalska, M. (2017). Cognition of the multicultural work environment in multinational corporations and intercultural interaction outcomes. In: M. Rozkwitalska, Ł. Sułkowski & S. Magala (Eds.), Intercultural Interactions in the Multicultural WorkplaceTraditional and Positive Organizational Scholarship (pp. 37–52). Switzerland: Springer International Publishing.

Rozkwitalska, M. & Basinska, B.A. (2015a). Job satisfaction in the multicultural environment of multinational corporations. Baltic Journal of Management10(3), 366–387.

Rozkwitalska, M. & Basinska, B.A. (2015b). Thriving in multicultural work settings. In: D. Vrontis, Y. Weber & E. Tsoukatos (eds.), Conference Readings Book ProceedingsInnovationEntrepreneurship and Sustainable Value Chain in a Dynamic Environment (pp. 1897–1910). September 16–18, 2015, Verona: EuroMed Press. Retrieved from

Rozkwitalska, M. & Basinska, B.A. (2016a). Positive psychological capital enhances thriving in the multicultural work environment of multinational corporations. In: D. Vrontis, Y. Weber & E. Tsoukatos (eds.), InnovationEntrepreneurship and Digital Ecosystems (pp. 1565–1576). Warsaw: EuroMed Press.

Rozkwitalska, M. & Basinska, B.A. (2016b). Thriving and job satisfaction in multicultural environments of MNCs. In: I. Simberova, O. Zizlavsky & F. Milichovsky (eds.), SMART and Efficient EconomyPreparation for the Future Innovative EconomyProceedings of Selected Papers (pp. 111–119). Brno: Brno University of Technology. Retrieved from http://www.icem.lt/public/icem/Proceeding of selected papers_2016_Final.pdf (access 1.03.2017).

Rozkwitalska, M., Basinska, B.A., Chmielecki, M., Przytuła, S. & Sułkowski, Ł. (2016). Intercultural interactions at multinational corporations’ workplace. Journal of Positive Management7(1), 3–31.

Rozkwitalska, M., Chmielecki, M., Przytula, S., Sulkowski, L. & Basinska, B.A. (2017). Intercultural interactions in multinational subsidiaries: Employee accounts of “the dark side” and “the bright side” of intercultural contacts. Baltic Journal of Management2(12), 214–239.

Schaufeli, W., Bakker, A. & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire a cross-national study. Educational and Psychological Measurement66(4), 701–716.

Spreitzer, G.M. & Sutcliffe, K.M. (2007). Thriving in organizations. In: D.L. Nelson & C.L. Cooper (eds.), Positive Organizational Behavior (pp. 74–75). London, Thousand Oaks New Delhi: Sage Publications.

Spreitzer, G., Sutcliffe, K., Dutton, J., Sonenshein, S. & Grant, A.M. (2005). A socially embedded model of thriving at work. Organization Science16(5), 537–549. https://doi.org/10.1287/orsc.1050.0153

Stahl, G.K., Mäkelä, K., Zander, L. & Maznevski, M.L. (2010). A look at the bright side of multicultural team diversity. Scandinavian Journal of Management26(4), 439–447.

Stahl, G.K., Maznevski, M.L., Voigt, A. & Jonsen, K. (2009). Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A meta-analysis of research on multicultural work groups. Journal of International Business Studies41(4), 690–709.

Stahl, G.K. & Tung, R.L. (2014). Towards a more balanced treatment of culture in international business studies: The need for positive cross-cultural scholarship. Journal of International Business Studies, 1–24.

Vandewalle, D. (1997). Development and validation of a Work Domain Goal Orientation Instrument. Educational and Psychological Measurement57(6), 995–1015.

Wallace, J.C., Butts, M.M., Johnson, P.D., Stevens, F.G. & Smith, M.B. (2013). A multilevel model of employee innovation understanding the effects of regulatory focus, thriving, and employee involvement climate. Journal oManagement42(4), 982–1004.

Whetten, D.A. (2008). An examination of the interface between context and theory applied to the study of Chinese organizations. Management and Organization Review5(1), 29–55.

Information

Information: International Journal of Contemporary Management, 2018, Issue 17(1), pp. 233 - 247

Article type: Original article

Titles:

Polish:

Thriving in Mono- and Multicultural Organizational Contexts

English:

Thriving in Mono- and Multicultural Organizational Contexts

Authors

WSB University in Gdansk, Poland

Published at: 06.04.2018

Article status: Open

Licence: CC BY-NC-ND  licence icon

Percentage share of authors:

Małgorzata Rozkwitalska (Author) - 100%

Article corrections:

-

Publication languages:

English