FAQ
Logo Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
PL | EN

Ustawienia prywatności (cookies)

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Aby uzyskać więcej informacji i spersonalizować swoje preferencje, kliknij „Ustawienia”. W każdej chwili możesz zmienić swoje preferencje, a także cofnąć zgodę na używanie plików cookie na poniższej stronie.
Polityka prywatności (link otworzy się w nowym oknie)
* z wyjątkiem niezbędnych plików cookies do prawidłowego działania strony oraz realizacji obowiązków prawnych administratora
Przesuwając suwak w prawo aktywujesz konkretną zgodę. Przesuwając suwak w lewo wyłączasz taką zgodę.

Building of the Lodz brand based on cultural resources – results of qualitative research

Data publikacji: 28.06.2019

International Journal of Contemporary Management, 2019, Numer 18 (2), s. 7-25

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.19.004.11413

Autorzy

Wioletta Krawiec
Faculty of Management, Department of Marketing, University of Lodz
https://orcid.org/0000-0001-5619-9467 Orcid
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →

Pobierz pełny tekst

Drukuj drukuj Cytuj cytuj

Tytuły

Building of the Lodz brand based on cultural resources – results of qualitative research

Abstrakt

Background. The city’s brand has a particularly complex and multidimensional structure. Its identity is a key component, and it is the basis for building the city’s image. Increasingly, resources from cultural and creative industries form the foundation of this image. It should be mentioned that an important role in the process of building the city’s image is assigned to a creative person with the ability to recognise opportunities and threats in the future and to flexibly adapt to changes in the environment.

Research aims. The article presents the potential found in cultural resources of the city of Lodz in the process of building the city’s brand. It also shows the extent in which they are used or omitted, perhaps by the insufficient professional experience of cultural managers. The article also describes the profile of the manager of cultural institutions. 

Methodology. Interviews with managers and employees of cultural institutions in Lodz constitute an empirical basis of the research. The data analysis was carried out following the principles of the grounded theory methodology. 

Key findings. Lodz has a sufficient spectrum of cultural resources which have an impact on building the city’s brand. The main ones are those that are included in the urban space and those that are created by cultural institutions in the proposed “cultural offer”. Lodz should not lose its flagship events, as they contribute the most to attracting people into the city and its brand. Lodz represents a post-industrial character, new openness, and creativity in action. It also has neglected areas, such as the weakened film industry, the neglected history of the textile industry, underfunded cultural institutions, or limited relations with local governments. The managers in question perceive the city’s resources as a potential, although this does not mean that they can use them effectively in the city’s brand building process. Their professional development probably allows them to see opportunities and threats of the environment and helps in making decisions. However, this subject needs more in-depth research.

Bibliografia

Pobierz bibliografię

Baker, B. (2012). Destination Branding for Small Cities, Second Edition, The Essentials for Successful Place Branding. Portland: Creative Leap Books, 28.

Bellon, M. (2019). Szefowa IBM uważa, że zatrudnianie ludzi na podstawie dyplomu, jest błędem. Business Sinder Polskahttps://businessinsider.com.pl/rozwoj‑osobisty/kariera/kariera‑w‑branzy‑technologicznej‑rady‑szefowej‑ibm/esre9wc (access: 10th February 2019).

Ciekanowski, Z. (2015). Rola menedżera w organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie34107, 185–195.

Ciesielska, M. (2007). Lider poszukiwany. Jak stworzyć model kompetencji pożądanego lidera zespołu. Personel7.

Fakeye, P. C. & Crompton, J. L. (1991). Image differences between prospective, first time and repeat visitors to the Lower Rio Grande Valley. Journal of Travel Research30, 10–16.

Gibbs, G. (2011), Analiza danych jakościowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Informacja o zawodzie − menedżer kultury (2010), 4.

Kangas, J. (1998). Helsingin imago Lontoossa. Helsingin kaupunginkanslian tiedotustoimisto. Helsinki, 1–8.

Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Korczyńska, M. (2006). Marka miasta. Marketing i Rynek12, 2–10.

Kotler, Ph. & Lee, N. (2008). Marketing w sektorze publicznym. Mapa drogowa wyższej efektowności. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego.

Łuczak, A. (2000). Istota tożsamości miasta. Samorząd Terytorialny10, 46–53.

Markowski, T. (2002). Marketing terytorialny. Studia KPZK PAN62.

Niedbalski, J. (2014). Komputerowe wspomaganie analizy danych jakościowych. Zastosowanie oprogramowania NVIVO i Atlas.TI w projektach badawczych opartych na metodologii teorii ugruntowanej. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

Polityka Rozwoju Kultury 2020+ dla Miasta Łodzi. Łódź.

Seaton, A. V. & Bennett, M. M. (1996). Marketing Tourism Products. Concepts, Issues, Cases. London: Thompson Business Press, 540.

Seweryn, R. (2013). Kryzys gospodarczy a ewolucja marki Kraków w opinii hiszpańskich turystów. Współczesne Zarządzanie1, 51–61.

Simerson, K. B. & Venn, M. L. (2010). Menedżer jako lider. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.

Szromnik, A. (2007). Marketing terytorialny. Miasto i region na rynku. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer Business.

Szwajca, D. (2009). Jak zmienić wizerunek miasta. Marketing i Rynek2.

Strategia Zarządzania Marką Łódź na lata 2010–2016, Łódź.

Tomaszuk, A. (2013). Sylwetka menedżera w świetle teorii zarządzania i badań własnych na przykładzie menedżerów sektora budownictwa województwa podlaskiego. Economics and Management4, 67–81.

Wierżyński, W. (2018). Menedżerowie nowej eryhttp://www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=4A743DA96D4F422C94CAB3F7CACF3036 (access: 15th November 2018).

Williams, M. (2009). Mistrzowskie przywództwo. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business.

Informacje

Informacje: International Journal of Contemporary Management, 2019, Numer 18 (2), s. 7-25

Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy

Tytuły:

Angielski:

Building of the Lodz brand based on cultural resources – results of qualitative research

Polski: Budowanie marki Łodzi na podstawie zasobów kultury – wyniki badań jakościowych

Autorzy

https://orcid.org/0000-0001-5619-9467

Wioletta Krawiec
Faculty of Management, Department of Marketing, University of Lodz
https://orcid.org/0000-0001-5619-9467 Orcid
Kontakt z autorem
Wszystkie publikacje autora →

Faculty of Management, Department of Marketing, University of Lodz

Publikacja: 28.06.2019

Status artykułu: Otwarte __T_UNLOCK

Licencja: CC BY-NC-ND 4.0  ikona licencji

Udział procentowy autorów:

Wioletta Krawiec (Autor) - 100%

Numer klasyfikacji:

JEL Classification System:

Corporate Culture | Diversity | Social Responsibility (M14)
Marketing (M31)

Korekty artykułu:

-

Języki publikacji:

Angielski

Building of the Lodz brand based on cultural resources – results of qualitative research

cytuj

Pobierz PDF Pobierz

pobierz pliki

RIS BIB ENDNOTE