Jesteśmy świadkami zmian, które dokonują się w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) na skutek m.in. procesów globalizacyjnych, rozwoju technologii IT, zmian otoczenia ekonomicznego, przekształceń organizacyjnych czy ewoluujących wizji postrzegania pracowników w środowisku pracy. W związku z powyższym organizacje wymagają nowego podejścia do zarządzania ludźmi, postrzeganymi jako najcenniejsze aktywa o strategicznym potencjale. Celem niniejszego artykułu jest usystematyzowanie istniejących pojęć z obszaru ZZL, który cechuje się bogactwem terminów stosowanych na określenie jednostek w organizacji. Dowolność oraz ich synonimiczne używanie zaburza jasność przekazu. Autorka podejmuje próbę zestawienia tych terminów i sugeruje rozwiązania terminologiczne adekwatne do współczesnych zmian w obszarze ZZL. Realizacji celu artykułu służy analiza źródeł literaturowych dotyczących zarządzania ludźmi, w tym koncepcji zarządzania personelem, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania kapitałem ludzkim.
