Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 21, Numer 1, 2023, s. 23-30
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.23.005.19733Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 23, Numer 1, 2025, s. 1-2
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.25.001.22046Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 16, Numer 2, 2018, s. 69-78
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.18.008.9078Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 15, Numer 1, 2017, s. 96-107
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.17.010.6236Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 12, Numer 1, 2014, s. 3-16
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.14.001.2893Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 8, Numer 2, 2010, s. 30-46
Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 13 Numer 1, 2015, s. 17-26
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.15.002.4115Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 15, Numer 3, 2017, s. 219-231
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.17.021.7801Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 15, Numer 1, 2017, s. 69-84
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.17.008.6234Michał Zabdyr-Jamróz
Zdrowie Publiczne i Zarządzanie, Tom 18, Numer 1, 2020, s. 1-31
https://doi.org/10.4467/20842627OZ.20.001.12655Wśród licznych analiz dotyczących kryzysu zdrowotnego wywołanego pandemią COVID-19 autorzy poszukiwali takich, które pozwolą na ocenę rozwiązań instytucjonalnych. Postawili tezę, że istnienie dobrych instytucji (z odpowiednimi regulacjami, środkami i zapleczem eksperckim) stanowi niezbędny zasób umożliwiający szybkie, trafne i efektywne działania ochronne oraz lecznicze.
Autorzy zwrócili się do ekspertów z innych krajów, z którymi od wielu lat współpracują w dziedzinie zdrowia publicznego, aby tym razem, wykorzystując kompetencje w dziedzinie ochrony zdrowia, odpowiedzieli na pytania dotyczące zarządzania publicznego (governance) w pierwszym półroczu wybuchu pandemii (od stycznia do czerwca 2020), kiedy powszechnie zastosowano lockdown i stopniowo z niego wychodzono. Co szczególnie znaczące dla oceny zarządzania w sytuacji kryzysu zdrowotnego, zaproszeni do współpracy eksperci reprezentują kraje różnorodne pod względem: decentralizacji państwa, struktury społecznej, posiadanych zasobów, także organizacji ochrony zdrowia i tradycji politycznej w uzgadnianiu spraw spornych.
Raporty z Włoch, Holandii, Zjednoczonego Królestwa, Norwegii, Niemiec, Czech, Ukrainy oraz Kanady (w tym z prowincji Ontario) – załączone jako apendyks – uzupełniano bezpośrednimi konsultacjami. Analiza pozyskanych informacji oraz wymiana opinii stanowią przedmiot artykułu. W analizie porównawczej odwołujemy się także do polskich działań i rozwiązań. Polska perspektywa zarządzania publicznego jest wyrazem troski o zaniedbany obszar zdrowia publicznego. Artykuł wzbogacony jest refleksjami autorów oraz ogólnie sformułowanymi rekomendacjami.