Łukasz Gaweł
Zarządzanie Mediami, Tom 10, Numer 2, 2022, s. 91-102
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.22.007.17164Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 10, 2009, s. 13-18
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 21, Numer 3, 2020, s. 253-273
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.20.021.12681Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 489-502
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.029.11708Łukasz Gaweł
Zarządzanie Mediami, Tom 8, Numer 4, 2020, s. 525-534
https://doi.org/10.4467/23540214ZM.20.049.12653Łukasz Gaweł
Zarządzanie Publiczne, Numer 3 (15), 2011, s. 51-63
https://doi.org/10.4467/20843968ZP.12.022.0489Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 3, 2019, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.025.11484Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 20, Numer 4, 2019, s. 1-1
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.19.037.11716Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 8, 2007, s. 159-165
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 55-59
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 7, 2006, s. 123-128
Poniższy tekst ma być próbą przeniesienia zagadnień związanych z pojęciem marki w sferę zarządzania dziedzictwem kulturowym. Okazuje się bowiem, że stworzenie nowej marki w obrębie tej specyficznej grupy „towarów i usług” jest procesem równie trudnym, co wykreowanie nowej marki w sektorze komercyjnym. Wybór małopolskiego
Szlaku Architektury Drewnianej jako głównego przedmiotu rozważań nie jest przypadkowy. Z jednej strony jest to bowiem produkt dobrze już rozpoznawalny przez mieszkańców Małopolski, z drugiej zaś (ze względu na wpisanie w obręb tej trasy wielu różnorodnych obiektów – różnorodnych pod względem własności, klasy artystycznej, stanu zachowania, pełnionych obecnie funkcji) – pozwala na wskazanie wielu możliwych perturbacji, jakie napotkają osoby próbujące podejmować podobne działania
Łukasz Gaweł
Zarządzanie w Kulturze, Tom 11, 2010, s. 45-53
ul. prof. Stanisława Łojasiewicza 4, 30-348 Kraków
Polska