Daniel Przywara

Utrzymanie płynności finansowej przedsiębiorstw budowlanych przy realizacji dużych kontraktów inwestycyjnych jest jednym z podstawowych problemów budżetowych przy planowaniu ich harmonogramów. Mimo niekwestionowanego, znaczniejszego niż kiedykolwiek rozwoju skutecznych metod planowania, koordynowania i kontrolowania, wzrost komplikacji warunków funkcjonowania organizacji powoduje, że osiągnięcie sukcesu w zarządzaniu projektami nie jest łatwiejsze. W artykule podjęto próbę analizy wpływu nieplanowanych odchyleń czasowych i kosztowych na płynność finansową przedsięwzięcia budowlanego. W badaniu odchyleń kosztów planowanych i kosztów poniesionych przez wykonawcę posłużono się przykładem zrealizowanej inwestycji.

Production downtime results from the technological regime of production processes, established in production diagrams as network nodes. Their direct cause in the lack of harmonization between working teams, diversity of performance of hardware units – working in mixed systems, and different labor construction processes, performed on the same working plots. Time and costs analysis lies in optimizing the downtime of production resources using the “by-pass” production, which allows production labor (R) and hardware measures (S) for the implementation of part of the process. This tool is defined in network nodes, slowing down the production and binding the run of the production front with a two criteria network plan: technologically and organizationally. The technique is based on an algorithm of the limitations of renewable resources of means of production, which assumes the full availability of construction materials, available from storage sites. The paper presents an analysis of fixed and variable investments costs in terms of compensating for downtime.