FAQ
Jagiellonian University in Krakow logo

Building Ecological Organisational Culture in the Modern Enterprise – the Case of Henkel

Publication date: 20.06.2016

International Journal of Contemporary Management, 2016, Issue 15(1), pp. 33 - 47

https://doi.org/10.4467/24498939IJCM.16.002.4835

Authors

,
Katarzyna Olejniczak
All publications →
Katarzyna Łukasik
Politechnika Częstochowska
All publications →

Titles

Building Ecological Organisational Culture in the Modern Enterprise – the Case of Henkel

Abstract

Background. Changes taking place in the environment of contemporary enterprises cause that, undeniably, an increasing role in achieving success is played by running a business activity in a way which is environmentally friendly. Nowadays, more and more enterprises in their activities realise the idea of sustainable development, (in common with organisational culture), assuming the activity for the benefit of the protection and the improvement of the surrounding natural environment with simultaneous realisation of social and economic goals.

Research aims. The main research aim is to present the influence of ecological awareness in common with organisational culture on the growth effectiveness and prestige of a studied company.

Methodology. The key part of the paper consists of a case study of Henkel in Poland, as an example of an ecologically responsible organisation. The paper also includes a scientific literature review.

Key findings. In accordance with the assumptions, the ecological awareness brought about fame and recognition to the company for the pro-ecological activity, as well as many awards. Additionally, Henkel transformed its offices into environmentally-friendly offices. The main results show that being “eco” brings profits. The article is an introduction to further study of the given problem and it makes comparisons with other environmentally conscious companies.

References

Barney, J.B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review11, 656–665.

Broms, S.H. & Gahmber, H.C. (1983). Communication to self in organizations and cultures. Administrative science Quarterly, 28, 482–495.

Davis, S.M. (1984). Managing Corporate Culture. Cambridge Mass.: Ballinger.

Duda, A. (2012). Jak podnosić świadomość ekologiczną we własnym przedsiębiorstwie? ZmianyNaTAK.pl, Informator o szkoleniach i doradztwie, 12, 3.

Dyer, W.G., Jr. (1985). The cycle of cultural evolution in organizations. In: R.H. Kilmann, M.J. Saxton, R. Serpa, and associates (eds.), Gaining Control of the Corporate Culture. San Francisco: Jossey-Bass, 200–229.

Henkel Poland among the elite group of responsible business leaders in the Polityka 500 ranking list (2012). http://www.henkel-cee.com/2012–7678_henkel-polska-among-the-elite-group-of-responsible-business–7748_CEE_HTML.htm (access: 3.03.2015).

Henkel w gronie liderów odpowiedzialnego biznesu (2015). http://www.henkel.pl/prasa-media/informacje-materialy-prasowe/2015-05–21-henkel-w-gronie-liderow-odpowiedzialnego-biznesu/452888 (access: 3.03.2015).

Kiełczewski, D. (2001). Ekologia społeczna. Białystok: Wydawnictwo Ekonomia i Środowisko.

Kodeks Zrównoważonego Rozwoju i Korporacyjnej Odpowiedzialności. Code of Corporate Sustainability. Henkel. http://www.henkel.pl/blob/442720/c0e88df93b1b074abd6848d22f5f5251/data/kodeks-zrownowa%C5%BConego-rozwojui-korporacyjnej-odpow-anglik-polski.pdf (access: 03.2015).

Lorsch, J.W. (1985). Strategic myopia: culture as an invisible barrier to change. In: R.H. Kilmann, M.J. Saxton, R. Serpa, and associates (eds.), Gaining Control of the Corporate Culture. San Francisco: Jossey-Bass, 84–102.

Louis, M.R. (1985). An investigator’s guide to workplace culture. In: P.J. Frost, L.F. Moore, M.R. Louis, C.C Lundberg, & J. Martin (eds.), Organizational Culture. Beverly Hills, Cal.: Sage, 73–93.

Chudy, K. & Łukasik, K. (2011). Wpływ CSR na kształtowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa w turbulentnym otoczeniu. In: E. Skrzypek (ed.), Zasoby niematerialne jako narzędzie doskonalenia organizacji. Lublin: Wydawnictwo Katedry Zarządzania Jakością i Wiedzą Wydziału Ekonomicznego UMCS, 179–193.

Pocztowski, A. (2002). Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.

Report from the social researche (2011). Mali i średni przedsiębiorcy regionu zachodniopomorskiego wobec społecznej odpowiedzialności biznesu. [Online] http://www.biznesodpowiedzialny.pl/images/stories/pliki/mb-smg-krc_raport%20z%20badania%20csr_wersja_odebrana.pdf (access: 3.03.2015).

Report (2014). Better Growth, Better Climate: The New Climate Economy Report. http://newclimateeconomy.report/wp-content/uploads/2014/08/NCE_GlobalReport.pdf (access: 3.03.2015).

Report (2015). Seizing the Global Opportunity: Partnerships for Better Growth and a Better Climate. http://2015.newclimateeconomy.report/wp-content/uploads/2014/08/NCE–2015_Seizing-the-Global-Opportunity_web.pdf (access: 3.03.2015).

Robins, S.P. (2004). Zachowania w organizacji. Warszawa: PWE.

Schein, H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Schleicher, K. (1989). Beyond environmental education: The need for ecological awareness. Journal International Review of Education, 35(3), 257–281.

Shrivastava, P. (1995). The role of corporations in achieving ecological sustainability. The Academy of Management Review20(4), October, 936–960.

Seroka-Stolka, O. & Brendzel-Skowera, K. (2011). Proekologiczne postawy przedsiębiorczości a świadomość ekologiczna. In: H. Kościelniak (ed.), Przedsiębiorczość – szanse i wyzwania. Częstochowa: Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.

Seroka-Stolka, O. (2011). Świadomość ekologiczna pracowników w zarządzaniu środowiskiem naturalnym. Przedsiębiorczość i Zarządzanie12(10), 243–255.

Sethi, D. (1998). Siedem zasad poczucia własnej wartości. In: F.F. Hesselbein, M. Goldsmith & R. Beckhard (eds.), Organizacja przyszłości. Warszawa: Business Press.

Vision and Values (2011). Published by Henkel AG & Co. KGaA.

Wachowicz, S. (2013). Odpowiedzialność w DNA. Personel i Zarządzanie1, 59–64.

www.henkel.pl (access: 3.03.2015).

Żemigała, M. (2007). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji. Kraków: Oficyna A Wolters Kluwer business.

Information

Information: International Journal of Contemporary Management, 2016, Issue 15(1), pp. 33 - 47

Article type: Original article

Titles:

Polish:
Building Ecological Organisational Culture in the Modern Enterprise – the Case of Henkel
English:

Building Ecological Organisational Culture in the Modern Enterprise – the Case of Henkel

Authors

Published at: 20.06.2016

Article status: Open

Licence: None

Percentage share of authors:

Katarzyna Olejniczak (Author) - 50%
Katarzyna Łukasik (Author) - 50%

Article corrections:

-

Publication languages:

English