Weronika Świerczyńska-Głownia

Branża streamingowa zatacza pełne koło. W porównaniu z jej początkami skoncentrowanymi przede wszystkim na dostępie do treści poprzez subskrypcję, treści wspierane reklamami i oferowane w zaplanowanym harmonogramie stają się obecnie coraz bardziej powszechne. Wiąże się to z coraz bardziej odczuwalnymi na rynku mediów zjawiskami: tak zwanym zmęczeniem subskrypcją1 (ang. subscription fatigue), jak również tak zwaną wielką anulacją subskrypcji (ang. the great unsubscribe), a także rezygnacji z abonamentu (określanego jako ang. cord-cutting2), co skutkuje tym, że wielu dostawców usług przesyłania strumieniowego odnotowuje spadek liczby abonentów. Odbiorcy korzystający z transmisji strumieniowej zwrócili się w kierunku poszukiwania alternatywnych opcji programowych, takich jak FAST (ang. free-ad supported-streaming TV) – bezpłatnej telewizji strumieniowej z reklamami. Rozwój tego sektora nie rewolucjonizuje obecnie rynku streamingowego. Z jednej strony stwarza jednak nowe możliwości dystrybucji treści, jak również stanowi odpowiedź na oczekiwania odbiorców. Z drugiej strony natomiast tworzy dodatkowe możliwości monetyzacji kontentu. Celem artykułu jest zobrazowanie nowego trendu w sposobie dystrybucji, jak również treści w przestrzeni usług przesyłu strumieniowego. Na potrzeby tej analizy przyjęto hipotezę, że w branży streamingowej usługi wspierane reklamami i zaplanowane programy na żywo zyskują na popularności i stanowią znaczącą alternatywę dla dotychczasowych modeli biznesowych. Artykuł ma zatem charakter przeglądowy i został oparty o analizę dostępnych raportów, opracowań o charakterze praktycznym, jak również wypowiedzi eksperckich. Nadto zamysłem autorki jest wskazanie kierunków i obszarów zmian, które w najbliższej przyszłości staną się częścią polskiego pejzażu medialnego.

The entrance of the print media unto the Internet required publishers to adopt a new strategy. Their goal was on the one hand, to introduce their publications unto the new electronic market, and on the other hand, to increase their market competitiveness. The process of adopting Internet technology by these print media publishers, did not occur in a uniform manner. These publishers accepted varied strategies, regarding the methods employed, as well as their approach to their heretofore, print media publications.
The functioning of print media publishing houses in cyberspace, also brought the necessity of changing prior work principles in the editorial staff, as well as in the organization of the newsrooms. In addition, the editorial staffs had to contend with heretofore unknown challenges, and take up challenges, for which they were not prepared. These challenges dealt with the specifics of the Internet readership, as well as the defense of intellectual copyrights in the Internet, additionally introducing some kind of payment on the part of the public for the content they were reading. As practice was to show, not all of the solutions introduced by the e-publishers turned out to be effective.