Tło badań. Ocena programu z zakresu redukcji stresu związanego z pracą dotyczy zarówno procesu jak i efektu takiej interwencji. Zazwyczaj bowiem, nie osiągnięcie celu, ale sposób, w jaki dana interwencja została wdrożona odgrywa znaczącą rolę w ocenie rezultatów.
Cel badań. Głównym celem artykułu jest przedstawienie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Czy przedsiębiorcy wdrażają interwencje z zakresu redukowania stresu związanego z pracą? Jeśli tak, czy oceniają je pod względem jakichkolwiek kryteriów? Czy dokonując wdrożenia, przedsiębiorcy biorą pod uwagę takie czynniki jak: źródła, koszty i skutki stresu związanego z pracą?
Metodologia. Odpowiedzi na powyższe pytania udzielono w oparciu o wyniki sondażu przeprowadzonego w 331 organizacjach. W badaniu ankietowym użyto czterech wskaźników służących do oceny procesu i efektu implementacji. Były to ocena poziomu stresu, kosztów psychologicznych i finansowych stresu oraz źródeł stresu związanego z pracą.
Kluczowe wnioski. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że poziom stresu i jego źródła szacowane były przez ponad jedną trzecią organizacji, które wdrożyły jakikolwiek program z zakresu redukcji stresu. Koszty finansowe szacowane były przez 2,4% a psychologiczne przez 7,1% tych organizacji. Powody takiego stanu rzeczy mogą być różnorodne: niski poziom świadomości przedsiębiorców w zakresie mierzenia stresu związanego z pracą, zbyt mało zasobów oraz metod określania tego typu wskaźników, czy wreszcie brak wiedzy.
