Anna Teler

W prezentowanej pracy poszukiwano nowych możliwości rozwiązania konfliktu interesów w branży medialnej. Uznano, według definicji Dennisa Thompsona, że konflikt interesów to szereg okoliczności i uzasadniona obawa, że cel drugorzędny będzie wpływał na pierwszorzędny. Główny interes odnosi się do podstawowych, wręcz statutowych celów działalności medialnej, czyli realizacji misji społecznej, interes drugorzędny zaś obejmuje korzyść osobistą. Zdaje się, że w mediach zysk nie powinien być prymatem – raczej winien być pewnym pryzmatem. Celem artykułu jest sformułowanie pewnej propozycji, na podstawie renegocjacji stanu aktualnego. Proponuje się tak zwaną trzecią drogę (względem działania non-profit i for-profit), którą warto poddać pod dalszą dyskusję. W tym celu została przeprowadzona analiza sytuacji finansowej oraz analiza deklarowanej misji wybranych podmiotów medialnych: stacji radiowych, takich jak Radio BBC, WWOZ, WRBH. Uważne prześledzenie tych dwóch wymiarów (misji i finansów) umożliwia pogłębianie dyskursu związanego z konfliktem interesów. Stanowi także propozycję renegocjacji przekonań na temat biznesu medialnego w ogóle. Na potrzeby realizacji celu artykułu i celu badawczego sformułowano pytanie badawcze: Czy media muszą wybierać między zyskiem a misją społeczną? Otrzymane wyniki badawcze oraz dyskusja nad wynikami nie pozwalają odpowiedzieć na pytanie badawcze twierdząco. Dzięki temu można przyjąć, że organizacje medialne nie muszą wybierać między zyskiem a misją społeczną. Zmieniająca w najbliższych latach sytuacja BBC, w tym także BBC Radio, wymaga dalszych obserwacji i weryfikacji, czy brytyjski nadawca radiowo-telewizyjny stanie się uznanym i rozpoznawanym przypadkiem łączenia zysku z misją, być może nawet w sposób zrównoważony i inkluzywny. 

Management in Media Organization Seems to Be a Reality, That is Ethically Sensitive

Business ethics are more than just words used to enhance the image of a corporation; they are the very foundation of success. Business ethics should be applied at the very moment of management.
Due to humanistic management, human is always a goal of every acting. The ethics of a business have the power to help or harm people. Business ethics are important because if an enterprise lacks ethics, the employees, the customers, and everyone else involved with the company can be harmed. This article summarises the findings from a study of practicing managers: Ted Turner and Rupert Murdoch, which explored experiences of and views on decision making about actual ethical issues in organizations. The analysis covers issues such as history of Ted Turner System and News Corp. organizations, developing mission, vision and value, strategy formulation, dilemma of a profitability, ethical and social responsibility and influence and role of manager in media organization. Postulating to instill ethics into decision making, creating vision and strategy in media management seems to be very universal.