2449-8920 Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Polish sociological traditions as an inspiration for a historical approach in management Górski Piotr author Ochinowski Tomasz author AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Faculty of Management, Academic Unit for Managerial Psychology and Sociology, Academic Subunit for Organizational Sociology and Business History, University of Warsaw, Szturmowa 1/3, 02-678 Warsaw, Poland Correspondence to: Piotr Górski pgorski@zarz.agh.edu.pl Correspondence to: Tomasz Ochinowski ochinto@wz.uw.edu.pl 18 04 2019 Numer 18 (1) 2019 37 51 Copyright © 2019 2019 <p><strong>Background</strong>. The article draws readers’ attention to the potential significance of works of selected Polish sociologists for the historical approach in Management and Organizational Studies (MOS). The reasons for the lack of interest in history, which is typical of management scholars (except for business historians), are outlined, and the phenomenon of “historical turn” in MOS as a counterpoint of the mentioned phenomenon is discussed.</p> <p><strong>Research aims</strong>. The central theme of the article is constituted by the thesis that the “historical turn” cognitively corresponds to the earlier conceptions which were developed by Kazimierz Dobrowolski. The article also highlights the internationally renowned works of Jerzy Zubrzycki and Aleksander Matejko, which are deeply rooted in the Polish historical experience.</p> <p><strong>Methodology</strong>. The analysis was based on studies of literature on the subject and the publication of selected sociologists.</p> <p><strong>Key findings</strong>. The article shows that that the works of mentioned sociologists offer an integral method assuming a holistic nature of social reality, postulating a combination of functional and historical approaches as well as the use of materials obtained through field research and document studies.</p> 1 Amatori, F.  &amp; Jones, G. (2003).  Business History around the World. Cambridge: Cambridge University Press. 2 Babiński, G., Dulczewski, Z. &amp; Szczepański, J. (1998).  Sprawozdania i informacje. Opinie o działalności i dorobku naukowym prof. Jerzego Zubrzyckiego. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, 3–4, 487–493. 3 Booth,  Ch.  &amp; Rowlinson, M. (2006).  Management and  organizational history: Prospects. Management and Organizational History, 1, 5–30. 4 Bucheli, M. &amp; Wadhwani, R.D.  (2014).  Organizations in Time: History, Theory, Methods. Oxford:  Oxford  University Press. 5 Bugajewski, M. (2010). Świadectwo historiografii. In: J. Kolbuszewska, R. Stobiecki (red.). Historyk wobec źródeł. Historiografia klasyczna i nowe propozycje metodologiczne (pp. 107–114). Łódź: WN Ibidem. 6 Collingwood, R. (1993).  The Idea of History. Oxford:  Oxford  University Press. 7 Dobrowolski, K. (1966).  Studia nad życiem społecznym i kulturą. Prace Komisji Socjologicznej PAN oddział w Krakowie.  Wrocław–Warszawa–Kraków– Gdańsk: Wyd. Ossolineum. 8 Dobrowolski, K. (1967). Studia z pogranicza historii i socjologii. Prace Komisji Socjologicznej PAN oddział w Krakowie. Wrocław–Warszawa–Kraków–Gdańsk: Wyd. Ossolineum. 9 Dobrowolski, K. (1973). Teoria procesów żywiołowych w zarysie. Prace Komisji Socjologicznej PAN oddział w Krakowie. Wrocław–Warszawa–Kraków–Gdańsk: Wyd. Ossolineum. 10 Górski, P.  (2007a). „Management and  Organizational  History” nowe czasopismo w dziedzinie organizacji i zarządzania. Organizacja i Kierowanie, 2, 141–151. 11 Górski, P.  (2007b). Perspektywa  historyczna w teorii i badaniach  w  dziedzinie organizacji i zarządzania. Współczesne Zarządzanie, 4, 20–29. 12 Harvey, C. &amp; Wilson, J. (2007). Redefining business history: An editorial statement. Business History, 49, 1–7. 13 Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: WN PWN. 14 Maclean, M., Harvey, Ch. &amp; Clegg, S. (2016). Conceptualizing historical organization studies. Academy of Management Review, 41(4), 609–632. 15 Maclean, M., Harvey, Ch. &amp; Clegg,  S. (2017).  Organization theory in business and  management history: Present status and future prospects. Business History Review, 91(3), 457–481. 16 Matejko, A. (1991).  Civic culture and  consumption in Eastern Europe. Sociologia Internationalis, 29, 75–102. 17 Matejko, A. (1994).  Socjotechnika zarządzania. Szczecin: Wyd. ZSB. 18 Mills,  A.J., Suddaby, R., Foster, W.M. &amp; Durepos, G. (2016). Re‑visiting the historic turn 10 years later: Current debates in  management and organizational history – An introduction. Management &amp; Organizational History, 2, 67–76. 19 Naraniecki, A. (2013). Zubrzycki and multicultural governance in Australia. Journal of Intercultural Studies, 3, 246–261. 20 Pakulski, J. (2011).  Polskość jagiellońska w Australii. Więź, 4, 46–54. 21 Suddaby, R., Foster, W. &amp; Mills, A.J. (2014). Historical institutionalism. In: M. BuCheli, D. Wadhwani (eds.). Organizations in Time: History, Theory, Methods (pp. 100–123). Oxford:  Oxford  University Press. 22 Williams, J.H. &amp; Bond,  J. (2013).  The Promise of Diversity: The Story of Jerzy Zubrzycki, Architect of Multicultural Australia. Toorak, Vic.: Grosvenor Books. [Polish translation: J.H. Williams &amp; J. Bond (2016). Jerzy Zubrzycki: wielki Polak i Australijczyk. Tłum. J. Nurmis. Warszawa: Neriton]. 23 Zubrzycki, J. (1983). Man  in industrial civilization. Australian Journal of Forensic Sciences, 15(3), 140–146. 24 Zubrzycki, J. (1986).  Multiculturalism and  beyond: The Australian experience in retrospect and prospect. Journal of Ethnic and Migration Studies, 13(2), 167–176. 25 Zubrzycki, J. (1997).  Academic ethos in  the New  Dark Age.  Australia &amp; World Affairs, 33, 21–30.