%0 Journal Article
%T Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka
%A Barańska, Katarzyna
%J Culture Management
%V 2006
%N Vol. 7
%P 63-69
%K menedżer kultury, zarządzanie kultury
%@ 1896-8201
%D 2006
%U https://ejournals.eu/en/journal/zarzadzanie-w-kulturze/article/zarzadzanie-dla-wartosci-czyli-o-odpowiedzialnosci-menedzerow-kultury-slow-kilka
%X 
	Trwająca od pewnego czasu w kręgach akademickich dyskusja o potrzebach edukacyjnych menedżerów kultury skłania do refleksji nade wszystko nad tym, kim powinien być absolwent kursów i studiów zarządzania kulturą. Tymczasem, co nal eży podkreślić, w polskim piśmiennictwie brakuje jednoznacznej definicji i określenia sylwetki menedżera kultury. Brak tego typu informacji również na stronie Ministerstwa Pracy, gdzie taki zawód nie został w ogóle uwzględniony. Poniższy tekst z założenia stać się ma głosem w toczącej się dyskusji i próbą naszkicowania najważniejszych wątków w rozumieniu zawodu menedżera kultury nie tylko jako pewnego rodzaju profesjonalnych umiejętności, ale także – a może przede wszystkim – jako posłannictwa. Można więc powiedzieć, że zawód menedżera kultury należy traktować jako swego rodzaju zawód z misją, a następujący tekst, bez ambicji wyczerpania tematu, będzie próbą oświetlenia charakteru tej misji.