@article{fbb18cdd-33a2-4205-a759-284bdd8ac481,
author = {Katarzyna  Barańska},
title = {Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka},
journal = {Culture Management},
volume = {2006},
number = {Vol. 7},
year = {2006},
issn = {1896-8201},
pages = {63-69},keywords = {menedżer kultury; zarządzanie kultury},
abstract = {Trwająca od pewnego czasu w kręgach akademickich dyskusja o potrzebach edukacyjnych menedżerów kultury skłania do refleksji nade wszystko nad tym, kim powinien być absolwent kursów i studiów zarządzania kulturą. Tymczasem, co nal eży podkreślić, w polskim piśmiennictwie brakuje jednoznacznej definicji i określenia sylwetki menedżera kultury. Brak tego typu informacji również na stronie Ministerstwa Pracy, gdzie taki zawód nie został w ogóle uwzględniony. Poniższy tekst z założenia stać się ma głosem w toczącej się dyskusji i próbą naszkicowania najważniejszych wątków w rozumieniu zawodu menedżera kultury nie tylko jako pewnego rodzaju profesjonalnych umiejętności, ale także – a może przede wszystkim – jako posłannictwa. Można więc powiedzieć, że zawód menedżera kultury należy traktować jako swego rodzaju zawód z misją, a następujący tekst, bez ambicji wyczerpania tematu, będzie próbą oświetlenia charakteru tej misji.},
doi = {},
url = {https://ejournals.eu/en/journal/zarzadzanie-w-kulturze/article/zarzadzanie-dla-wartosci-czyli-o-odpowiedzialnosci-menedzerow-kultury-slow-kilka}
}