%0 Journal Article
%T Zarządzanie marką a rynek usług kulturalnych – na przykładzie Szlaku Architektury Drewnianej
%A Gaweł, Łukasz
%J Culture Management
%V 2006
%N Vol. 7
%P 123-128
%K marka, dziedzictwo kulturowe, Szlak Architektury Drewnianej, małopolska
%@ 1896-8201
%D 2006
%U https://ejournals.eu/en/journal/zarzadzanie-w-kulturze/article/zarzadzanie-marka-a-rynek-uslug-kulturalnych-na-przykladzie-szlaku-architektury-drewnianej
%X 
	Poniższy tekst ma być próbą przeniesienia zagadnień związanych z pojęciem marki w sferę zarządzania dziedzictwem kulturowym. Okazuje się bowiem, że stworzenie nowej marki w obrębie tej specyficznej grupy „towarów i usług” jest procesem równie trudnym, co wykreowanie nowej marki w sektorze komercyjnym. Wybór małopolskiego
	Szlaku Architektury Drewnianej jako głównego przedmiotu rozważań nie jest przypadkowy. Z jednej strony jest to bowiem produkt dobrze już rozpoznawalny przez mieszkańców Małopolski, z drugiej zaś (ze względu na wpisanie w obręb tej trasy wielu różnorodnych obiektów – różnorodnych pod względem własności, klasy artystycznej, stanu zachowania, pełnionych obecnie funkcji) – pozwala na wskazanie wielu możliwych perturbacji, jakie napotkają osoby próbujące podejmować podobne działania