@article{38dcb947-378f-4381-b511-2387db166c70,
author = {Łukasz  Gaweł},
title = {Zarządzanie marką a rynek usług kulturalnych – na przykładzie Szlaku Architektury Drewnianej},
journal = {Culture Management},
volume = {2006},
number = {Vol. 7},
year = {2006},
issn = {1896-8201},
pages = {123-128},keywords = {marka; dziedzictwo kulturowe; Szlak Architektury Drewnianej; małopolska},
abstract = {Poniższy tekst ma być próbą przeniesienia zagadnień związanych z pojęciem marki w sferę zarządzania dziedzictwem kulturowym. Okazuje się bowiem, że stworzenie nowej marki w obrębie tej specyficznej grupy „towarów i usług” jest procesem równie trudnym, co wykreowanie nowej marki w sektorze komercyjnym. Wybór małopolskiego
	Szlaku Architektury Drewnianej jako głównego przedmiotu rozważań nie jest przypadkowy. Z jednej strony jest to bowiem produkt dobrze już rozpoznawalny przez mieszkańców Małopolski, z drugiej zaś (ze względu na wpisanie w obręb tej trasy wielu różnorodnych obiektów – różnorodnych pod względem własności, klasy artystycznej, stanu zachowania, pełnionych obecnie funkcji) – pozwala na wskazanie wielu możliwych perturbacji, jakie napotkają osoby próbujące podejmować podobne działania},
doi = {},
url = {https://ejournals.eu/en/journal/zarzadzanie-w-kulturze/article/zarzadzanie-marka-a-rynek-uslug-kulturalnych-na-przykladzie-szlaku-architektury-drewnianej}
}