Jagiellonian University in Kraków Man as creator of behavioural competitiveness of enterprises – conceptual model Leśniewski Michał A. author Jan Kochanowski University in Kielce, Institute of Management Correspondence to: Michał A. Leśniewski michaladam.lesniewski@wp.pl 28 12 2018 Numer 3 (2017) Volume 3 151 162 Copyright © 2018 2018 <p style="text-align: justify;">Man is the primary resource of every organization, he gives rise to the resources at the disposal of the organization (enterprise) and is the source of creating competitiveness, including the behavioural competitiveness whose analysis is the subject of this study.</p> <p style="text-align: justify;">It is assumed that: Man is the source of behavioural competitiveness (thesis 1), Man is a behavioural being, which confirms the concept of Behavioural Man (thesis 2) and that Competitive Man and Behavioural Man with factor-dependent relations and behaviours contribute to the generation of the model of Behavioural Competitiveness (thesis 3).  The theses presented is examined through the interpretation of the literature of the subject.</p> 1 Barnard, Ch. (1938). The Functions of the Executive. Cambridge, Mass: Harvard University Press. 2 Baran, M. (ed.) (2015). Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej. Wybrane uwarunkowania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. 3 Budzanowska-Drzewiecka, M., Marcinkowski, A., &amp; Motyl-Adamczyk, A. (2016). Różnice kulturowe w komunikacji biznesowej. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. 4 Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. 5 Czakon, W. (2017). Tworzenie teorii w naukach o zarządzaniu. In A. Sopińska, P. Wachowiak (eds.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH. 6 Etzioni, A. (1964). Modern Organizations. Englewood Cliffs: Prentice Hall. 7 Hauswald, E. (1935). Organizacja i zarządzanie. Lwów: Wydawnictwo Gubrynowicz i Syn. 8 Jedynak, P. (ed.) (2010). Wiedza współczesnych organizacji. Wybrane problemy zarządzania, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. 9 Jedynak, P., &amp; Budzanowska-Drzewiecka, M. (eds.) (2017). The Organizational Competitiveness: Approaches &amp; Challenges. Comprehensive Management Issues. Kraków: Jagiellonian University Press. 10 Juchnowicz, M. (2009). Kultura zaufania wyzwaniem współczesnego zarządzania kapitałem ludzkim. In M. Juchnowicz (ed.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim. Kraków: Wolters Kluwer. 11 Juchnowicz, M. (2012). Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. 12 Katz, D., &amp; Kahn, R.L. (1979). Społeczna psychologia organizacji. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe. 13 Kozina, A. (2014). Koncepcja dwuwymiarowej oceny kompetencji negocjacyjnych. Organizacja i Kierowanie, (3), 69–81. 14 Leśniewski, M.A. (2015). Konkurencyjność miękka przedsiębiorstw. Warszawa: Difin. 15 Leśniewski, M.A. (2016). The role of a manager in shaping behavioural cultural competitive advantage of the enterprises. Jagiellonian Journal of Management, 2(2), 115–134. 16 Leśniewski, M.A. (2017). Behavioural-humanistic model of soft competitiveness of enterprises. Jagiellonian Journal of Management, 3(2), 77–91. 17 Leśniewski, M.A. (2018a). Pozytywny menedżer wiedzy decydentem stymulowania rozwoju zasobów przedsiębiorstwa. Akademia Zarządzania, 2(1), 79–98. 18 Leśniewski, M.A. (2018b). Człowiek Konkurencyjności – model koncepcyjny. In M. Budzanowska-Drzewiecka, K. Czernek (eds.), Kierunki ewolucji nauk o zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, pp. 123–135. 19 Man, T.W.Y., Lau, T., &amp; Chan, K.F. (2002). The competitiveness of small and medium enterprises: A conceptualization with focus on entrepreneurial competencies, Journal of Business Venturing, 17(2), 123–142. 20 Marek, N. (2011). Radykalny behawioryzm jako filozofia nauki. Semina Scientiarum, (10), 78–91. 21 Mitręga, M. (2005). Marketing relacji. Teoria i praktyka. Warszawa: CeDeWu, 5–147. 22 Oczkowska, R. (2014). Rozwój zasobów ludzkich – istota, instrumenty, podmioty. In R. Oczkowska, U. Bukowska (eds.), Rozwój zasobów ludzkich organizacji. Warszawa: Difin, pp. 5–182. 23 Papadopoulos, N.T., Shelly, T.E., Niyazi, N., &amp; Jang, E. (2006). Olfactory and behavioral mechanisms underlying enhanced mating competitiveness following exposure to ginger root oil and orange oil in males of the mediterranean fruit fly, Journal of Insect Behavior, 19(3), 403–418. 24 Sułkowski, Ł., Rozkwitalska, M., &amp; Magala S. (eds.) (2017). Intercultural Interactions in the Multicultural Workplace. Traditional and Positive Organizational Scholarship, Springer. 25 Szulich, P. (2004). Wolność jako prawo przedsiębiorczości. In K. Jaremczuk (ed.), Uwarunkowania przedsiębiorczości. Tarnobrzeg: PWSZ im. S. Tarnowskiego w Tarnobrzegu, p. 36. 26 Szubaka, T. (2004). Behawioryzm. In J. Hartman, Słownik filozofii. Kraków: Zielona Sowa. 27 Tomer, J.F. (2001). Economic man vs. heterodox men: The concepts of human nature in schools of economic thought. The Journal of Socio-Economics, 30(4), 281–293. 28 Watson, J.B. (1990). Behawioryzm oraz psychologia, jak widzi ją behawiorysta. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. 29 Witczak, O. (ed.) (2008). Budowanie związków z klientami na rynku business to business – teoria i praktyka. Warszawa: CeDeWu. 30 Wojtczuk-Turek, A. (2008). Kompetencje twórcze jako istotny składnik kapitału innowacyjnego przedsiębiorstw. In S.A. Witkowski, T. Listwan (eds.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Warszawa: Difin, pp. 471–483.