Zastosowanie założeń koncepcji efektuacji w organizowaniu wydarzenia kulturalnego – studium przypadku
cytuj
pobierz pliki
RIS BIB ENDNOTEWybierz format
RIS BIB ENDNOTEZastosowanie założeń koncepcji efektuacji w organizowaniu wydarzenia kulturalnego – studium przypadku
Data publikacji: 2018
Zarządzanie w Kulturze, 2018, Tom 19, Numer 4, s. 437 - 451
https://doi.org/10.4467/20843976ZK.18.025.10519Autorzy
Zastosowanie założeń koncepcji efektuacji w organizowaniu wydarzenia kulturalnego – studium przypadku
Application of the Effectuation Concept in Organising a Cultural Event – a Case Study
The paper presents how the effectuation model, which stems from the business studies, can be applied as a tool for analysing the activities undertaken as part of culture organisation. The key element of this model involves the control-based approach to the future instead of making predictions about the future. The outline of the theoretical background is followed by the results of the qualitative research, where the answers were provided by the founder of the foundation organising a cultural event. The elicited answers were analysed in terms of their compliance with the effectuation model and the causal model contrasted with it. The analysis demonstrated the legitimacy of using the models to describe the ways of organising cultural events. Furthermore, the conclusions drawn could be food for thought for people who manage such undertakings and face the necessity of dealing with the precarious future
Berends H. et al. (2012), Product Innovation Processes in Small Firms: Combining Entrepreneurial Effectuation and Managerial Causation Product Innovation Processes in Small Firms: Combining Entrepreneurial Effectuation and Managerial Causation, „Journal of Product Innovation Management”, vol. 31, no. 3, 1–46.
Bissonnette J., Arcand S. (2018), Effectuation As Adaptation To the Paradoxes of Digital Technologies, „A Journal of Entrepreneurship in the Arts”, vol. 7, no. 1, 3–22.
Chandler G.N. et al. (2011), Causation and effectuation processes: A validation study, „Journal of Business Venturing”, vol. 26, no. 3, 375–390, doi: 10.1016/j.jbusvent.2009.10.006.
Czernek K. (2014), Badania jakościowe w naukach ekonomicznych – przydatność i wyzwania: przykład badania współpracy małych i średnich przedsiębiorstw w regionie turystycznym, „Problemy Zarządzania”, nr 12(3), 164–184.
Essig L. (2015), Means and Ends: A Theory Framework for Understanding Entrepreneurship in the US Arts and Culture Sector, „Journal of Arts Management Law and Society”, vol. 45, no. 4, 227–246, doi: 10.1080/10632921.2015.1103673.
Fisher G. (2012), Effectuation, causation, and bricolage: A behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research, „Entrepreneurship: Theory and Practice”, vol. 36, no. 5, 1019–1051, doi: 10.1111/j.1540–6520.2012.00537.x.
Flyvbjerg B. (2006), Five Misunderstandings about Case-Study Research, „Qualitative Inquiry”, vol. 12, no. 2, 219–245, doi: 10.1177/1077800405284363.
Ghosh S. (2017), A supercomputer just made the world’s first AI-created film trailer – here’s how well it did, „The Independent”, 28 September.
Jordan M.I., Mitchell, T.M. (2015), Machine learning: Trends, perspectives, and prospects, „Science”, vol. 349, 255–260, doi: 10.1126/science.aaa8415.
Kantosalo A. et al. (2014), From Isolation to Involvement: Adapting Machine Creativity Software to Support Human-Computer Co-Creation, Proceedings of the Fifth International Conference on Computational Creativity, [dok. elektr.], dostęp online: https://www.researchgate.net/profile/Jukka_Toivanen2/publication/263399834_From_Isolation_to_Involvement_Adapting_Machine_Creativity_Software_to_Support_Human-Computer_Co-Creation/links/0f31753ac00dae2bed000000.pdf [odczyt: 8.07.2018].
Krauth O. (2017), The automated office: 8 ways companies are using AI to increase productivity, TechRepublic, [dok. elektr.], dostęp online: https://www.techrepublic.com/article/the-automated-office-8-ways-companies-are-using-ai-to-increase-productivity/ [odczyt: 12.07.2018].
Kurczewska A. (2012), W jaki sposób myślą przedsiębiorcy? – czyli „Jeśli mogę kontrolować przyszłość, nie muszę jej przewidywać”, „E-mentor”, nr 5(47), s. 20–24.
Kurman M. (2017), The Coming Creativity Explosion Belongs to the Machines, [dok. elektr.], dostęp online: https://singularityhub.com/2017/10/01/the-coming-creativity-explosion-will-belong-to-the-machines/#sm.001echmpzbgcdsn11mh1t9nu801bg [odczyt: 22 lipca 2018].
McCaffrey T. (2017), There Will Always Be Limits to How Creative a Computer Can Be, „Harvard Business Review”, [dok. elektr.], dostęp online: https://hbr.org/2017/04/there-will-always-be-limits-to-how-creative-a-computer-can-be [odczyt: 10.08.2018].
Nęcka E. (2012), Psychologia twórczości, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne. Perry J.T., Chandler, G.N., Markova G. (2012), Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research, „Entrepreneurship: Theory and Practice”, vol. 36, no. 4, 837–861, doi: 10.1111/j.1540–6520.2010.00435.x.
Sarasvathy S.D. (2001), Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency, „The Academy of Management Review”, vol. 26,no. 2, 243–263.
Sarasvathy S.D. (2008), Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise, doi: 10.4337/9781848440197.00001.
Skidelsky R., Skidelsky E. (2013), How Much is Enough? Money and the Good Life, London: Penguin Books.
Yin R.K. (2012), Applications of Case Study Research, Thousand Oaks: SAGE.
Informacje: Zarządzanie w Kulturze, 2018, Tom 19, Numer 4, s. 437 - 451
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Tytuły:
Zastosowanie założeń koncepcji efektuacji w organizowaniu wydarzenia kulturalnego – studium przypadku
Politechnika Gdańska
Polska
Politechnika Gdańska
Polska
Publikacja: 2018
Status artykułu: Otwarte
Licencja: CC BY-NC-ND
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 1475
Liczba pobrań: 1090