Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka
Wybierz format
RIS BIB ENDNOTEZarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka
Data publikacji: 2006
Zarządzanie w Kulturze, 2006, Tom 7, s. 63-69
Autorzy
Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka
Trwająca od pewnego czasu w kręgach akademickich dyskusja o potrzebach edukacyjnych menedżerów kultury skłania do refleksji nade wszystko nad tym, kim powinien być absolwent kursów i studiów zarządzania kulturą. Tymczasem, co nal eży podkreślić, w polskim piśmiennictwie brakuje jednoznacznej definicji i określenia sylwetki menedżera kultury. Brak tego typu informacji również na stronie Ministerstwa Pracy, gdzie taki zawód nie został w ogóle uwzględniony. Poniższy tekst z założenia stać się ma głosem w toczącej się dyskusji i próbą naszkicowania najważniejszych wątków w rozumieniu zawodu menedżera kultury nie tylko jako pewnego rodzaju profesjonalnych umiejętności, ale także – a może przede wszystkim – jako posłannictwa. Można więc powiedzieć, że zawód menedżera kultury należy traktować jako swego rodzaju zawód z misją, a następujący tekst, bez ambicji wyczerpania tematu, będzie próbą oświetlenia charakteru tej misji.
Informacje: Zarządzanie w Kulturze, 2006, Tom 7, s. 63-69
Typ artykułu: Oryginalny artykuł naukowy
Publikacja: 2006
Status artykułu: Otwarte
Licencja: Żadna
Udział procentowy autorów:
Korekty artykułu:
-Języki publikacji:
PolskiLiczba wyświetleń: 2362
Liczba pobrań: 2177