FAQ
logotypu Uniwersytetu Jagiellońskiego

2024 (Early View) Następne

Licencja: CC BY  ikona licencji

Redakcja

Redaktor naczelny Joanna Trzópek-Paszkiewicz, Sylwia Wrona

Redakcja zeszytu Sylwia Wrona

Zawartość numeru

Krzysztof Jurek

Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024 (Early View)

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.001.22564
Samo zarządzanie innowacjami jak i firmą jest istotne nie tylko dla prawidłowego rozwoju przedsiębiorstwa ale również dla jego rozwoju. Stąd też istotny jest nadzór nad różnego rodzaju procesami nie tylko przy tych skomplikowanych czynnościach ale również przy tych potencjalnie łatwych do wykonania. Odpowiednio kładziony nacisk w danym czasie oraz momencie daje przełożenie na wysoką jakość. Wprowadzanie do przedsiębiorstw sztucznej inteligencji jest istotnym elementem rozwoju każdej działalności lecz należy pamiętać, że to czynnik ludzi odgrywa ostateczną i bardzo ważną rolę w podejmowaniu decyzji w kontekście determinowania do samoistnej nauki jak i podnoszenia kompetencji w celu uzyskania jeszcze większego zysku. Transport a w szczególności taki, który jest dobrze rozwinięty to podstawowe zapotrzebowaniem człowieka nie tylko w wielkich miastach ale również i to w szczególności w mniejszych miejscowościach. Poniższy artykuł przedstawia czym są innowacje oraz ich potencjalne zastosowanie w działalności, która zajmuje się transportem.
Czytaj więcej Następne

Artur Bartoszewicz, Katarzyna Agnieszka Obłąkowska

Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024 (Early View)

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.002.22565
Artykuł podejmuje tematykę bezpieczeństwa lekowego i suwerenności lekowej jako fundamentalne kryteria zarządzania polityką lekową w ramach polityki zdrowotnej. Jest to praca interdyscyplinarna z zakresu ekonomii, politologii oraz zarządzania publicznego. Wpisuje się w badania nad gospodarką narodową i globalną, państwami narodowymi i bezpieczeństwem narodowym oraz w studia postkolonialne. Artykuł przedstawia wyniki przeprowadzonej meta analizy danych zgromadzonych przy wykorzystaniu triangulacji danych z różnych źródeł uzyskanych techniką desk research i metodą kuli śnieżnej. Metodologia obejmowała zatem desk research, analizę literatury, analizę danych statystycznych i ekonomicznych oraz analizę porównawczą. W artykule przedstawiono następujące kwestie: teorię suwerenności państwa, koncepcję suwerenności państwa w kontekście teorii bezpieczeństwa, definicję bezpieczeństwa lekowego, kolonializm farmaceutyczny oraz rekomendacje dla polityki lekowej Rzeczpospolitej Polskiej. W artykule zaprezentowano dwa autorskie wskaźniki, tj. wskaźnik suwerenności lekowej (Medicines Sovereignty Indicator, MSI) oraz wskaźnik bezpieczeństwa lekowego pacjentów (Patients’ Medicines Security Indicator, PMSI). Wskaźnik MSI za rok 2019 został obliczony dla 29 krajów na całym świecie i pokazuje, które kraje są suwerenne lekowo, a które nie. Najniższe poziomy MSI odnotowano w Bułgarii, Rumunii, Słowacji, Grecji, Czechach, Rosji i Polsce.
Czytaj więcej Następne

Marcin Kiper

Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024 (Early View)

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.003.22566
Celem badawczym niniejszego artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych treści dotyczących cyberprzemocy uczniów szkoły podstawowej na podstawie wybranej literatury przedmiotu oraz prezentacja i opisanie wyników własnych badań. Celem badań była próba przedstawienia najczęstszych form cyberprzemocy, z którymi spotykają się uczniowie klas 4-8 szkoły podstawowej. Badania przeprowadzono w dniach od 4 do 7 czerwca 2024 roku. W badaniu udział wzięli uczniowie klas 4-8 (tj. w wieku od 9 do14 lat) z trzech różnych szkół podstawowych, łącznie przebadano 137 uczniów. W celu przeprowadzenia badań wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, a narzędziem badawczym był kwestionariusz ankiety. W rezultacie uzyskanych wyników z badań należy rozważyć wprowadzenie w szkole podstawowej odpowiednie działania edukacyjne dotyczące zapobiegania i reagowania na cyberprzemoc.
Czytaj więcej Następne

Paweł Lipowski

Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024 (Early View)

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.004.22567
W niniejszej pracy autor podejmuje próbę charakterystyki i możliwie dokładnego usystematyzowania metod i narzędzi, które jednostki samorządu terytorialnego (j.s.t.) mogą wykorzystywać w ramach nadzoru i kontroli nad funkcjonowaniem własnych podmiotów leczniczych. Wyrazem tego nadzoru będzie wykonywanie czynności kontrolnych we własnych placówkach medycznych, co powinno być wyraźnie osadzone w przepisach prawa, w szczególności odnoszących się do prowadzenia działalności leczniczej jako jednego z kluczowych elementów zarządzania w sektorze publicznym (cel pracy). Warto przy tym podkreślić, że skuteczne wykorzystywanie dostępnych dla j.s.t. narzędzi kontroli, a szerzej nadzoru, może w sposób istotny poprawiać efektywność zarządzania podmiotami leczniczymi.
Pod względem materiału i metod tytułowe zagadnienie zostało zaprezentowane w oparciu o: przegląd i wnioski z analizy literatury nauk o zarządzaniu jak i prawie, a także o powszechnie obowiązujące przepisy prawa i dostępne orzeczenia sądowe. Ze względu na posiadane doświadczenie zawodowe (praca zawodowa w podmiotach systemu ochrony zdrowia) oraz wykształcenie, a także chęć dokonania charakterystyki tytułowego zagadnienia, aktualnego i ważnego w dyskursie publicznym, autor koncentruje się na nadzorze właścicielskim nad podmiotami leczniczymi realizowanymi przez j.s.t.
Obserwacje autora, w ramach prowadzonych badań, wskazują, że kluczowe w aspekcie praktycznym wykorzystywanie instrumentarium prawnego w ramach nadzoru i kontroli determinowane jest z jednej strony jakością zarządzania samym podmiotem leczniczym, w sposób istotny implikowaną rodzajem i zakresem udzielanych świadczeń zdrowotnych. Z drugiej strony ważny wpływ na tak rozumianą efektywność wykorzystywania zasobów w sektorze publicznym mają kompetencje osób realizujących uprawnienia właścicielskie po stronie samorządu terytorialnego.
Czytaj więcej Następne

Stanisława Jung-Konstanty, Roman Dorczak, Eric Bühler

Zarządzanie Publiczne, Numer 1–2 (61), 2024 (Early View)

https://doi.org/10.4467/20843968ZP.24.005.22568
Artykuł porusza problematykę relacji w zarządzaniu i zarządzania relacjami. Celem artykułu jest również przedstawienie strategii zarządzania relacjami w organizacjach publicznych na przykładzie szkoły publicznej. Skupiono się na kluczowych aspektach zarządzania relacjami, istotnych dla efektywnego funkcjonowania placówek oświatowych.
Czytaj więcej Następne