@article{b6d0c14f-60c2-4e00-8741-4af444834707,
author = {Andrzej  Kaliszewski, Agnieszka Wojtczuk-Turek},
title = {How Destructive Social Aspects Inhibit Innovation in an Organisation},
journal = {International Journal of Contemporary Management},
volume = {2017},
number = {Numer 16(2)},
year = {2018},
issn = {2449-8920},
pages = {267-294},keywords = {zachowania innowacyjne w pracy; zachowania kontrproduktywne; sprawiedliwość organizacyjna; teoria równości.},
abstract = {Tło badań. Zachowania innowacyjne pracowników stanowią jeden z kluczowych elementów pozwalających wyjaśniać konkurencyjność firm na rynku. W związku z tym badanie i rozumienie mechanizmów wyzwalających aktywność innowacyjną jednostek są ważnym obszarem analizy, dzięki któremu można wypracowywać praktyczne rekomendacje dla osób zarządzających organizacjami.

	Cel badań. W artykule, na podstawie teorii równości Adamsa, opisano i wyjaśniono relacje pomiędzy kontrproduktywnymi zachowaniami w organizacji, poczuciem sprawiedliwości organizacyjnej i zachowaniami innowacyjnymi. W proponowanym modelu teoretycznym zachowania kontrproduktywne innych pracowników uznane zostały za inhibitor zachowań innowacyjnych. Poczucie sprawiedliwości pełniło rolę mediatora relacji pomiędzy zmiennymi. 

	Metodologia. Badania zostały przeprowadzone w latach 2014–2015 na grupie 207 uczestników studiów podyplomowych uczestniczących na zajęciach w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Do analizy danych wykorzystano model korelacyjny, metodykę SEM (Structural Equation Modelling) w programie AMOS wersja 23, a także SPSS macro PROCESS do oceny efektu mediacji. 

	Kluczowe wnioski. Badania potwierdziły statystyczne zależności pomiędzy zachowaniami innowacyjnymi a pozostałymi analizowanymi zmiennymi: negatywnie z zachowaniami kontrproduktywnymi innych pracowników i pozytywnie z sprawiedliwością organizacyjną. Na podstawie analiz metodą SEM można powiedzieć, że zachowania kontrproduktywne w sposób pośredni, poprzez mediacje sprawiedliwości organizacyjnej, tłumaczą przejawiane przez pracowników zachowania innowacyjne. Ponadto badania pokazują, że ujmowanie w analizach wskazanych zmiennych może być użyteczne w wyjaśnianiu innowacyjności w miejscu pracy i służyć zarówno działom HR, jak i menedżerom do podnoszenia innowacyjności firm.},
doi = {10.4467/24498939IJCM.17.018.7531},
url = {https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/how-destructive-social-aspects-inhibit-innovation-in-an-organisation}
}