@article{3487d74c-4cd6-411e-bf43-97d74ada275a,
author = {Adrian Pyszka},
title = {The Impact of e-HRM on Efficiency in the Public Institution – Case Study of Local Government},
journal = {International Journal of Contemporary Management},
volume = {2018},
number = {Numer 17(2)},
year = {2018},
issn = {2449-8920},
pages = {137-161},keywords = {studium przypadku; e-ZZL; zarządzanie publiczne; efektywność; model},
abstract = {Tło badań. Zarządzanie instytucją publiczną jest zadaniem kompleksowym przynoszącym znaczące rezultaty zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz danej organizacji. Badania w tym zakresie wskazują nowe wyzwania, szczególnie na styku zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) i wykorzystania technologii informatycznej IT, zwłaszcza że obecnie instytucje publiczne upodabniają się do korporacji, poszukując sposobów na podwyższenie poziomu efektywności działania.
	
		Cel badań. Celem artykułu jest identyfikacja sposobu, w jaki rozwiązania IT przez efektywne aplikacje e-ZZL wpływają na ZZL oraz analiza roli tych rozwiązań w zmienianiu ZZL w instytucjach publicznych. Wskazane rezultaty tego wpływu zostały poddane analizie między innymi z perspektywy teorii nowego zarządzania publicznego i różnych pespektyw zagadnienia efektywności.
	
		Metodologia. W artykule dokonano przeglądu literatury przedmiotu w zakresie zarządzania publicznego i wykorzystania IT w ZZL, którego celem była identyfikacja sposobów podnoszenia efektywności działania na styku wskazanych obszarów. Rezultaty przeglądu literatury wzbogacono o studium przypadku efektywnej jednostki samorządowej i zinterpretowano w świetle wskazówek z literatury przedmiotu. Przeprowadzona analiza przypadku miała charakter eksploratywny.
	
		Kluczowe wnioski. Wykorzystanie IT w ZZL wprowadza więcej przejrzystości i dynamiki do relacji w ramach ZZL, wspiera usprawnienia w tym obszarze przez transfer najlepszych praktyk od dostawców oprogramowania i pozwala delegować rutynowe działania ZZL na menedżerów liniowych i pozostałych pracowników. Zastosowanie technologii prowadzi do zmian w procesach zarządzania talentami w organizacji. Okazuje się również, że personel odpowiedzialny za ZZL reinterpretuje swoją rolę, przenosząc uwagę z administrowania na strategiczne ZZL i służenie jako partner biznesowy. Wwyniku przeprowadzonego badania skonstruowano roboczy model pozwalający lepiej zrozumieć, w jaki sposób doprowadzić do wzrostu efektywności rozwiązań ZZL i wyników organizacji publicznej wykorzystującej rozwiązania IT.},
doi = {10.4467/24498939IJCM.18.022.8546},
url = {https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/the-impact-of-e-hrm-on-efficiency-in-the-public-institution-case-study-of-local-government}
}