%0 Journal Article
%T The Importance of Mentoring in Employee Work Engagement – Based on Research of Company Employees in Poland
%A Baran, Małgorzata
%J International Journal of Contemporary Management
%V 2017
%R 10.4467/24498939IJCM.17.009.7522
%N Numer 16(2)
%P 33-56
%K mentoring, zaangażowanie w pracę, pracownicy.
%@ 2449-8920
%D 2018
%U https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/the-importance-of-mentoring-in-employee-work-engagement-based-on-research-of-company-employees-in-poland
%X 
	
		Tło badań. Na sukces przedsiębiorstwa wpływają uwarunkowania wewnątrz­organizacyjne, jak i otoczenie zewnętrzne, które współcześnie jest bardzo turbulentne i wymagające. Niewątpliwie jednak kluczową rolę w osiąganiu przez firmę sukcesów odgrywa kapitał ludzki, a więc pracownicy z określonymi emocjami, postawami i zachowaniami, w których przejawia się zaangażowanie pracowników. Badania wskazują, że jednym ze skutecznych narzędzi wspierania pracowników jest mentoring. Wpływa on nie tylko na szeroko pojęty rozwój samych pracowników, ale także na rozwój całej organizacji. Poprzez oddziaływanie na postawy pracowników, ich emocje, zachowania, wpływa na ich zaangażowanie, sprzyjając sukcesowi przedsiębiorstwa.
	
		Cel badań. Celem artykułu jest zbadanie zależności pomiędzy korzystaniem przez pracowników z mentoringu w firmie, a ich zaangażowaniem w pracę 
	
		Metodologia. Przeprowadzone zostało badanie ilościowe na dobranej celowo próbie 1010 pracowników przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce, którzy brali udział w procesie mentoringowym w swojej firmie. Kryterium udziału w badaniu było ukończenie przez pracownika procesu mentoringowego. Stosowaną techniką badawczą była technika ankietowa. Zastosowana metoda pozwoliła autorce dzięki standaryzacji pytań, uzyskać zbiorcze i porównywalne ze sobą dane.
	
		Na potrzeby prowadzonych badań oparto się na często wykorzystywanej koncepcji zaangażowania w pracę autorstwa Schaufeli. W badaniu wykorzystano kwestionariusz Praca i Samopoczucie UWES – Utrecht Work Engagement Scale.
	
		Kluczowe wnioski. Udział pracowników w procesie mentoringu wpływa na ich zaangażowanie w pracę. Jak wynika z analizy statystycznej uzyskanych wyników badania, zaangażowanie pracowników w pracę jest dodatnio skorelowane z korzystaniem przez nich z procesów mentoringowych w przedsiębiorstwie.