%0 Journal Article
%T Board-Level Recruitment Errors.  Areas of Most Common Occurrence and Prevention Methods
%A Mikucki, Maciej
%A Wiśniewska-Juszczak, Dorota
%A Jabłońska, Magdalena
%J International Journal of Contemporary Management
%V 2016
%R 10.4467/24498939IJCM.16.022.6703
%N Numer 15(4)
%P 7-30
%K proces rekrutacyjny, wybór kandydatów, kadra zarządzająca, błędy poznawcze
%@ 2449-8920
%D 2017
%U https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/board-level-recruitment-errors-areas-of-most-common-occurrence-and-prevention-methods
%X 
	
		Tło badań. Znalezienie odpowiedniego kandydata na stanowisko wyższego szczebla jest zadaniem złożonym, a jego skutki mają zazwyczaj istotny wpływ na funkcjonowanie firmy zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długofalowo. Zważywszy na tak poważne konsekwencje, można byłoby przypuszczać, że rekrutacja na stanowiska zarządzające jest procesem przeprowadzanym w sposób ustrukturyzowany i rzetelny. Niestety wyniki badań z dziedziny selekcji kandydatów wskazują, że bardzo często tak nie jest. 
	
		Cele badań. Celem artykułu jest opisanie najczęściej spotykanych błędów poznawczych i organizacyjnych typowych dla procesu rekrutacji kandydatów na wysokie stanowiska. Dodatkowo artykuł zawiera zbiór rekomendacji dotyczących sposobów eliminacji najczęstszych problemów. 
	
		Metodologia. Najczęściej występujące błędy w rekrutacji na najwyższe stanowiska zostały zidentyfikowane na podstawie przeglądu literatury z dziedziny zarządzania. Wnioski wzbogacono przykładami i obserwacjami z praktyki własnej autorów badania oraz zinterpretowano w odniesieniu do badań z zakresu psychologii poznawczej i społecznej. 
	
		Kluczowe wnioski. Do najczęstszych błędów organizacyjnych można zaliczyć: brak planu rekrutacji, mało precyzyjny opis kandydata na stanowisko, niestosowanie narzędzi rekrutacyjnych innych niż rozmowa kwalifikacyjna, brak uwzględnienia dopasowania kandydata do kultury firmy i rynku, niedostateczną komunikację z kandydatami oraz błędy poznawcze w procesie decyzyjnym. W artykule przed­stawiono rekomendacje dotyczące zaradzenia tym problemom.