%0 Journal Article
%T Location, Working Hours and Creativity
%A van Iterson, Ad
%J International Journal of Contemporary Management
%V 2017
%R 10.4467/24498939IJCM.17.008.7521
%N Numer 16(2)
%P 7-31
%K bliskość fizyczna, dystans, współzależność zadań, kreatywność w miejscu pracy, epifania, wielowymiarowe doświadczenia, ucieleśniony rozwój pomysłów.
%@ 2449-8920
%D 2018
%U https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/location-working-hours-and-creativity
%X 
	
		Tło badań. Od czasów rewolucji przemysłowej masowe zakłady produkcyjne i biurokratyczne instytucje charakteryzowały się skoordynowanym działaniem, które koncentrowało się w określonych lokalizacjach (fabrykach, biurach) i określonych godzinach pracy. Jednak powszechnie przyjmuje się, że współpraca twarzą w twarz szybko traci na wartości z powodu telepracy, geograficznego rozproszenia firm i współpracy międzyorganizacyjnej.
	
		Cel badań. W tym artykule spekuluje się, w jaki sposób upłynnienie lokalizacji, godzin pracy i granic organizacyjnych wpłynie na kreatywność, a ostatecznie na innowacje w miejscu pracy. Szczególną uwagę przywiązuje się do wielu zmysłowych i relacyjnych aspektów momentów twórczej pracy, zwanych również „epifaniami”. Zjawisko epifanii będzie wiązało się nie tylko z indywidualną kreatywnością, ale także z twórczością diadyczną i grupową, aby podkreślić jej relacyjny charakter.
	
		Metodologia. Niniejszy artykuł stanowi kontynuację wcześniejszych prac teoretycznych dotyczących skutków odległej pracy nad samokontrolą pracowników (Clegg & Van Iterson, 2013) oraz badań empirycznych nad rolą objawienia się w kreatywności organizacyjnej (Van Iterson, Clegg & Carlsen, 2017).