@article{2976b62e-8367-4e1a-bdfc-933c0cf6da33,
author = {Ad  van Iterson},
title = {Location, Working Hours and Creativity},
journal = {International Journal of Contemporary Management},
volume = {2017},
number = {Numer 16(2)},
year = {2018},
issn = {2449-8920},
pages = {7-31},keywords = {bliskość fizyczna; dystans; współzależność zadań; kreatywność w miejscu pracy; epifania; wielowymiarowe doświadczenia; ucieleśniony rozwój pomysłów.},
abstract = {Tło badań. Od czasów rewolucji przemysłowej masowe zakłady produkcyjne i biurokratyczne instytucje charakteryzowały się skoordynowanym działaniem, które koncentrowało się w określonych lokalizacjach (fabrykach, biurach) i określonych godzinach pracy. Jednak powszechnie przyjmuje się, że współpraca twarzą w twarz szybko traci na wartości z powodu telepracy, geograficznego rozproszenia firm i współpracy międzyorganizacyjnej.
	
		Cel badań. W tym artykule spekuluje się, w jaki sposób upłynnienie lokalizacji, godzin pracy i granic organizacyjnych wpłynie na kreatywność, a ostatecznie na innowacje w miejscu pracy. Szczególną uwagę przywiązuje się do wielu zmysłowych i relacyjnych aspektów momentów twórczej pracy, zwanych również „epifaniami”. Zjawisko epifanii będzie wiązało się nie tylko z indywidualną kreatywnością, ale także z twórczością diadyczną i grupową, aby podkreślić jej relacyjny charakter.
	
		Metodologia. Niniejszy artykuł stanowi kontynuację wcześniejszych prac teoretycznych dotyczących skutków odległej pracy nad samokontrolą pracowników (Clegg & Van Iterson, 2013) oraz badań empirycznych nad rolą objawienia się w kreatywności organizacyjnej (Van Iterson, Clegg & Carlsen, 2017).
	
		 },
doi = {10.4467/24498939IJCM.17.008.7521},
url = {https://ejournals.eu/czasopismo/international-journal-of-contemporary-management/artykul/location-working-hours-and-creativity}
}